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班制:周末班

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深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

【课程大纲】

一部分   产品经理的职责、角色与定位

1、 产品经理的定义、职责及角色

1)产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager?国内产品经理的发展

2)产品经理的类型

3)产品经理的四大角色

4)产品经理的六大职责

5)产品管理中团队与组织结构

6)产品经理与项目经理的区别及联系

2、产品管理体系与框架

1)产品管理概述:产品管理的各阶段间的关系

2)产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

3)如何认识产品——产品的内涵与外延

4)如何理解市场——面向市场与面向客户的差别

5)从市场导向到价值导向的升华

6)案例:多个产品价值导向的案例分享


第二部分   市场调研

1、市场调研方法及特点

2、市场调查方法简介

1)次级研究

2)问卷调查

3)客户访谈

4)Focus group

5)概念测试

6)Mini 市场

7)虚拟销售

8)用户测试


第三部分   市场管理和产品规划

1、正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)

1)如何正确的理解市场(环境、竞争、自身分析)

2)PEST分析说明

3)竞争策略的选择

4)竞争优势的来源

5)市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

6)市场评估:业务设计(Business Design)的内容

7)案例:不同利润模型的影响(羊毛出在猪身上是如何实现的?)

8)案例与演练:市场环境分析

2、市场细分与产品定位(定义初步的细分目标市场)

1)市场细分的原因

2)如何进行市场细分——细分的维度

3)B2C、B2B市场的细分维度与方法

4)案例:如何寻找蓝海?

5)案例2:如何进行市场细分维度的设定?

6)市场细分要注意的问题

7)产品定位的核心是什么,如何定位?

3、产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)

1)战略地位分析(SPAN)

2)对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估

3 )SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来

4)如何挑选细分市场和机会?

4、制订产品规划(细分市场的业务计划)

1)业务战略规划的过程

2)利用安索夫矩阵弥补业务目标的差距

3)案例:细分市场的业务计划模板

4)组合路标排序的六个步骤




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