课程简介：【课程大纲】一部分 产品经理的职责、角色与定位1、产品经理的定义、职责及角色1）产品经理从何而来——P&G为何设立Brandmanager？国内产品经理的发展2）产品经理的类型3）产品经理的四大角色4）产品经理的六大职责5）产品管理中团队与组织结构6）产品经理与项目经理的区别及联系2、产品管理体系与框架1）产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系2）产品经理在产品管理各阶段的角色和...[详情]

课程简介：2019年《银行高端客户关系维护与营销策略》【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】银行客户维护现状分析建立产品关系——与客户“绑定”客户分层管理——金字塔模型客户分...[详情]

课程简介：【讲师介绍】孙红伟中国酒店管理委员会；国际注册高级饭店业培训师；央视网知识经济栏目客座讲师；酒店“顾问式”实战培训师。98年进入酒店业，十年酒店、会所经营管理工作经历；曾亲自带队筹建几家大型综合型场所；并担任了多家连锁酒店及会所的高管职务。了解南北方行业市场，在战略制定，开业筹备，人员培训，营销策略，运营控制，日常店务管理等方面积累了丰富的实践经验。09年成为酒店职业培训师，将成熟的经营管理经验与...[详情]

课程简介：【讲师介绍】孙红伟中国酒店管理委员会；国际注册高级饭店业培训师；央视网知识经济栏目客座讲师；酒店“顾问式”实战培训师。98年进入酒店业，十年酒店、会所经营管理工作经历；曾亲自带队筹建几家大型综合型场所；并担任了多家连锁酒店及会所的高管职务。了解南北方行业市场，在战略制定，开业筹备，人员培训，营销策略，运营控制，日常店务管理等方面积累了丰富的实践经验。09年成为酒店职业培训师，将成熟的经营管理经验与...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例中体会决胜之关键因素本单元学习目标：**对前线销售项目的运作过程的了解，来体会我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，**终形成意向并完成中标的；**对行业的突破，了解产品是如何在一个行业中形成突破的，品牌是如何逐渐成长的。水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之中西安银行案例：客户的印象让你上不了台阶检察院行业突破案例：技术研讨会...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例与练习单元1营销发展概述l营销发展史lUSP理论l品牌形象理论l定位理论l德鲁克营销观概述l了解营销发展史及德鲁克的划分方法l了解德鲁克营销观l理解三大营销理论与德鲁克营销观之间的逻辑关系l三大营销理论的应用：白加黑、奔驰汽车、王老吉等品牌l六神花露水与德鲁克营销观单元2德鲁克营销观详解l我们的使命是什么？l我们的客户是谁？l我们的客户重...[详情]

课程简介：课程大纲：一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的第一职责为何不要找借口为何需要全力执行为何需要换位思考为何需要灵活务实★案例：苹果公...[详情]

课程简介：【课程收益】：用数据替管理说话，经营效率提升20%管理和经营模式的创新—让经营决定管理单位核算制的建立，减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基【课程时间】：2天【课程大纲】：第一天：前言：突破瓶颈从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。一、开门篇：阿米巴经营激活日航空【案例互动】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[详情]

课程简介：一章：产品多了，还是少了？产品战略起点《品类地图》1.品类的选择与组合2.品类的延伸与边界3.品类利益点的POP与POD产品战略落点《市场地图》1.品牌发展指数2.品类发展指数产品战略抉择《增长地图》1.老产品与新产品2.老市场与新市场第二章：产品规划三部曲——产品系列产品规划1.产品线的宽度规划2.产品线的深度规划3.产品线的高度规划第三单元：产品规划三部曲——产品创新1.新产品卖给谁（WHO）...[详情]

课程简介：学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象：企业全体营销人员课程大纲：第一部分：企业成败的关键---营销能卖就是真功夫，业绩才是硬道理未来企业竞争的关键---赢利模式营销基业长期的三驾马车第二部分：对外营销策略系统客户策略产品、定价策略渠道策略、广告策略促销策略第三部分：对内冠军团队打造系统成长性企业销售团队管理的典型问题到底什么是问题？如何才能解决问题？冠军团队打造的八大系...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一单元：相信品牌的力量1、品牌的定义什么是品牌品牌与生意的关系案例分享2、工业品品牌战略四要素品牌架构品牌定位品牌传播品牌管理体系第二单元：工业品品牌战略一要素——架构1、品牌架构规划四种品牌架构模式多品牌的有效多品牌的困难单品牌的有效单品牌的困难2、品牌架构发展路径实战演练：工业品企业的品牌架构路径第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位1、品牌定位规划战场选择——WHERE（哪...[详情]

课程简介：【讲师介绍】冯南石毕业于武汉大学、获硕士学位，北京师范大学管理学专业博士学位，国家注册培训讲师、师，华为高级项目经理、讲师，中兴通讯学院资深管理咨询师冯南石老师历任国家公务员，私营公司创始人等，曾任华为技术项目经理，讲师，中兴通讯科长、部长，项目经理，讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师，管理、职业化方向专职讲师，冯老师潜心于现代企业管理的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领...[详情]

课程简介：【课程大纲】课程：电子商务与互联网营销（1天）目标：让传统企业**转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。简介：企业如何成功实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上...[详情]

课程简介：《移动营销全案模式》讲师姓名：余新亮（陈亮）-年轻派营销常驻地：北京广州擅长领域：企业战略 商业模式 移动互联营销主打行业：从业年份：2000年至今 16年工作经历：陈亮主讲课题《移动营销全案模式》 《年轻派营销体系》 《企业招商体系构建》 《如何差异化创建品牌》 《商业地产营销与招商》 《移动时代的品牌创建》&nbs...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈攀斌华辰集团（房地产）营销经理国家级营销沙盘模拟培训师认证隆德集团（房地产）营销总监中国体验式培训专业协会金盾教练认证三元达股份通讯营销总监福建华恩销售培训机构副总经理兼首席培训官销售经理国家职业资格认证老师福建讲师联盟销售冠军俱乐部培训师福建杜特汽车咨询机构销售培训师中国市场学会SMAT项目福建负责人【课程收益】突破网络营销流量瓶颈（有网站没人看）和咨询瓶颈（有人看没人问），实现业...[详情]