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班制:周末班

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深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

【讲师介绍】

邓鸿

资历背景: 消灭企业财务黑洞讲师 香港城市大学国际会计硕士 财政部《经济活页文选-财税研究》暨天和经济研究所讲师委员会讲师。 资深注册会计师 亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。 财务黑洞战争概念的提出者。 财务黑洞问题的诊断与防范行家。 资深财务管理、审计、咨询从业者,在国家审计机关工作十年,担任过多家企业财务顾问,从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年,具有较强的综合协调沟通问题能力,主持及参与的项目达三位数以上,具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。 熟悉国家财务制度和相关政策法规,熟悉国家税收法律法规,熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法,熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。 有较强的文字功力,能将工作中发现的问题及改进办法整理发表,曾在中国知名《财经》杂志、《财税研究》、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章,《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。其《财务黑洞案例实录》一度在会计视野引发热议。


【课程收益】

财务黑洞的八大原发病毒
财务黑洞根源探究
消灭财务黑洞之道
警惕财务黑洞的变种病毒


【课程大纲】

序言:
1、什么是黑洞?
2、什么是财务黑洞?
3、织网与补网

一、财务黑洞的八大原发病毒
(一)收款黑洞
1、常规收款手段为什么失效?
2、货款要不回为什么还要倒赔钱?
3、案例:合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
4、消灭财务黑洞:
A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里?
B、如何解决和防范诊断出来的问题?
(二)付款黑洞
1、公司有没有资金紧张的时候?资金紧张怎么办?你是怎么做的?为什么说你的做法是错误的,是在自己制造财务黑洞,或者说是自掘陷阱!
2、错误表现在两个极端:
(1)一个极端是忽悠、再忽悠(有的)到骗;
(2)另一个极端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壮
3、消灭财务黑洞:
(1)惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要?
(2)提供两种解决办法,供参考:
办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商?暂时继续占用一下人家的资金。
办法二、有没有第三条路可走?第三条路怎么走?
案例:企业暂停经营撇债
(三)税务黑洞
1、内外两套账,为什么税务一查一个准?
2、是什么原因?因为有三道坎迈不过去:
**道坎:合同与账本,两张皮不黏!
第二道坎:资金账户似迷宫,剪不断来理还乱
第三道坎:账实要相符,神仙也犯难
3、面对三道坎,你是不是就束手无策?
消灭财务黑洞,道在哪里?
案例:桌上放收款单据的故事的后续故事
(四)投资黑洞
1、投资前--练就火眼金睛
(1)没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑;
(2)对产权状况不清,盲目投资;
(3)公司收购的两大猫腻如何识破猫腻?避免陷于巨大财务黑洞?
2、投资合作中--给我一双慧眼,不要聪明人办傻事
(1)是投资入股还是借款?
(2)问题形成后处理方法要得当
3、投资后--半睁半闭眼睛,要吃小亏避免上大当。
(五)融资黑洞
1、不懂融资,要多作功课,不要犯吃饭不看菜,裁衣不量体常识错误。
(1)喜欢包装,“临时抱佛脚”
(2)盲目相信中介,迷信能人和关系
功课之一:企业所处的发展阶段不同融资渠道有别
功课之二:用好企业现有的有效资源是融资的关键。
功课之三:认识资金和其能够提供的金融产品,不要做瞎子摸象。
2、为了融资而融资,一条道走到黑
a、抛开实业玩概念;
b、盲目相信过度包装。
3、企业在融资时如何防骗?
(六)沟通黑洞
1、采购绑架财务
2、销售尾巴何其多?
某物业管理公司的案例
三招解决公司沟通黑洞
(七)成本黑洞
1、企业成本核算的基本要求
2、案例:原材料成本X2=销售价的故事
(八)管理黑洞
1、会计由谁来招聘?人事部和老板招聘的会计有什么错?
2、会计工作能不能胜任由谁来考察?
3、会计经常换有什么严重后果?
4、账实严重不相符谁之过?
5、案例:
(1)逾期未提交出口单据,税局认定“内销”,补税和滞纳金等500多万元。
(2)单据不齐,1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
忙救火,疏预防
2、麦克唐纳牧师的故事
只知其一,不知其二;
或者说:知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌!
(1)用老乡
a、老乡老乡,背后一枪
b、老乡靠得住,母猪能上树
(2)用老婆
老婆做出纳,管住了钱还有什么没有管住?
4、四大认识误区害人,现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道
(一)练就消灭财务黑洞的上乘功法
1、五个前提条件
2、织网与补网,你做何选择?
3、审查方法介绍
(1)业务循环审查法
(2)五大审查技术方法介绍
(二)四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍
1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程

2、抓住8大高发点,以点带面,寻根探源,让财务黑洞无可逃遁。

A、消灭财务黑洞咨询服务方法

B、四级定位图介绍
1级:人(财务)行,制度、流程也行
解决办法:执行偏差的案例
2级:人(财务)行,制度流程不行
3级:人(财务)不行,制度流程行
4级:人(财务)不行,制度流程也不行
案例:理清了一团乱麻

四、警惕财务黑洞的变种病毒
案例1:外派黑洞:养虎为患
案例2:材料黑洞:空运费大于机器价值
案例3:保密黑洞:老板被敲诈
案例4:收购公司黑洞
案例5:某公司海外上市劫



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