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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

一模块 转型期,企业的“危-机”本 章:应对全球宏观经济变化下,未来企业发展如何面对?

1、转型特征

a) 速度增长-质量增长

b) 投资/出口-内需

2、转型期的成本结构

3、转型期的风险控制


4、转型期的企业增长与扩张

5、转型发展策略

a) 构建新成本结构

b) 金融市场的变化

c) 红利模型

d) 梯度策略

第二模块 “业-财融合”**实践本 章:思考和总结财务管理标杆企业的经验教训

1、华为共享财务管理实践

2、华为责任中心财务管理实践

3、华为国际化财务管理实践

4、华为人力资本财务管理实践

5、华为资本运作管理实践

第三模块 “业-财融合”,成为业务合作伙伴本 章:从方法论层面,掌握如何做好“业-财融合”

1、目标

a) 央企国企的三重目标

b) SP-BP-KPI(战略目标解码方法)

2、组织方法

a) 矩阵式组织及其RM

b) 大象也能跳舞

c)“狼-狈”机制

3、流程方法

4、流程方法

第四模块  价值整合,成为商业领导者本 章:价值整合的定位和目标

1、客户

2、产品

3、技术

4、员工

第五模块  价值整合方法本 章:从方法论层面,掌握价值整合方法,成为卓越的管理者

1、数字价值链DVC

a)价值管理单元(VMU)

b)VMU管理核算(项目、……)

c) L2C整合VMU

2、行业价值整合

3、资本价值整合

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