上海成本控制实战内训

成本领先战略一直是中国企业的主要发展战略，市场进入白热化的竞争状态，除了产品的差异化以外，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上而言决定了企业的成败，本课程正是为受成本费用管理困扰的企业所精心设计。作为成本分析与成本控制的基础，成本核算的准确性非常关键，为此本课程对于成本核算的方法、技巧与流程也有精彩阐述。

一、成本会计的职能与任务

（一）成本会计的职能

1）成本预算       2）成本决策       3）成本计划       4）成本控制

5）成本核算       6）成本分析       7）成本考核

（二）成本会计的任务

1）进行成本预测，编制成本计划和费用预算

2）组织成本费用的核算，及时准确提供成本信息

3）进行成本分析，考核成本计划完成情况和企业的经营成果

二、产品成本核算的一般程序

1）正确划分各种成本费用并进行审核          2）生产成本在不同产品之间进行分配

3）生产成本在同一产品的在产品、半成品、产成品之间进行分配

4）完工产品成本的结转                      5）期间费用的结转

三、产品成本核算的三大基本方法

（一）品种法

1）品种法的概念及其适用范围 2）品种法的特点3）品种法的核算流程

（二）分批法

1）分批法的概念及其适用范围2）分批法的特点3）分批法的核算流程

（三）分步法

1）分步法的概念及其适用范围2）分步法的特点3）逐步结转分步法4）平行结转分步法

四、逐步结转分步法

1）逐步结转分步法的成本计算程序2）逐步结转分步法的特点及其适用范围

3）半产品成本的综合结转及成本还原4）半产品成本的分项结转

5）案例分析与账务处理

五、损失性费用的核算

（一）废品损失的核算

1）废品损失的涵义2）废品损失核算的凭证手续3）废品损失的计算4）废品损失的归集和分配5）废品损失的账务处理

（二）停工损失的核算

1）停工损失的涵义2）停工损失的计算3）停工损失的归集和分配4）停工损失的账务处理

六、成本分析

（一）成本分析的方法

（二）成本完成情况的分析

七、企业成本管理正确认知

（一）财务管理的整体观

（二）企业普遍存在的成本管理问题

（三）预算管理的整体控制思想

（四）传统成本分析与控制的局限性与讨论

八、CSS成本体系的原理

（一）成本和费用的定义和分类

（二）客观的多因多果成本产生过程

（三）传统成本管理的局限性

1）传统成本管理的基础     2）会计标准的局限性       3）传统成本控制方法的局限性

4）目标成本法的局限性     5）CSS成本控制体系原理    6）CSS体系下的整体成本分析

九、面向对象的成本分析控制

（一）产品纯成本分析与控制

1）产品纯成本的归集关系   2）产品纯成本分析         3）产品纯成本的控制方法

4）新产品开发的价值工程VE5）产品物料清单（BOM）管理

（二）面向质量的成本控制

1）质量成本的构成与核算关系       2）质量管理直接材料定义、直接费用定义

3）质量成本管理的关键绩效指标     4）质量成本的分析与控制方法

（三）面向效率的成本控制

1）效率的定义与效率管理的内容     2）效率成本的构成

3）效率成本的改进方法             4）效率成本管理的关键绩效指标

（四）销售地区或客户成本

1）销售地区成本的构成和作用       2）销售地区成本与销售收入的弹性系数

3）销售地区成本管理的关键绩效指标4）销售地区成本分析

5）客户关系管理CRM               6）销售地区成本的预算

（六）采购成本的有效控制

1）全面采购成本的构成            2）影响原材料成本的因素

3）影响采购过程成本的因素        4）因采购不良而造成的管理不善成本