财务分析技巧内训

【讲师介绍】
汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理，并具有多年的企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员，具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、战略管理、创新管理、物流、**消费品、渠道管理都有深刻的认识体验和研究。汪韦伯先生开发的企业定制化竞争决策系统（CECS）综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的**水平。汪韦伯先生的ERP工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员真实的经营体验与感悟收获。

【课程收益】
 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
 演练经营计划的制定和全面预算编制，**执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、**企业经营发展。
 学习运用财务分析方法实现精细化管理；
 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务分析》

课程介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形：

1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；

2、销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?

3、销售部门认为客户签单**重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；

4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；

5、大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下；

6、预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；

7、为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、学会解读财务报告，掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效，并强化与财务部门的沟通意愿和能力。

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务分析》课程教学大纲

（一）企业财务报表分析

• 资产负债表编制
• 利润表编制
• 现金流量表的编制与解读
• 财务报表综合解读
• 企业价值评价

（二）经营计划制定与预算管理

• 年度计划的制定
• 全面预算管理
• 预算的执行和调整

（三）成本分析

• 战略成本管理
• 全成本分析
• 成本结构分析
• 成本效益分析
• 成本与定价
• 长期成本与短期成本
• 盈亏平衡分析

（四）运营管理中的财务分析

• 企业营运资金管理
• 企业现金流优化策略
• 投资与内外部融资
• 业务盈利性分析
• 客户盈利性分析
• 资源优化配置与规划技术
• 商业博弈分析

（五）绩效管理中的财务管理

• KPI指标设计与解析
• 财务指标与业务指标
• 岗位胜任度模型
• 边际收益与短板理论辨析

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