公司执行体系建设

没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。

本课程将让你全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色。让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。

第 1章 解读执行力

1. 案例讨论：谁的执行力最强？

2. 深度思考：判断执行力的依据是什么？

3. 正确解读：何谓执行？何谓执行力？

4. 难以量化时，怎样判定一个人的执行力？

5. 谁来执行？谁是执行者？

6. 如何提高执行力？7R执行体系。

第2章 R１：结果定义

1. 结果思维：请给我结果；

2. 为什么必须先定义结果？杜绝“我以为”，用“结果”说话；

3. 如何定义结果？它有什么基本要求？——SMART原则；

4. 结果设定的小窍门、四个方法及分解的方法；

5. 当结果无法量化时，怎么办？

6. 明确“why”比“how”更重要；

7. 如何让“过程”保证“结果”？

第3章 R２：责任约束（Responsibility）

1. 人们为什么对责任敬而远之？

2. 责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

3. 责任稀释定律：人越多，责任越少！

4. 责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

5. 责任心缺失，关键问题在哪？

6. 责任是否会跳来跳去？责任是管出来的；

7. 管理责任的方法：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

第4章 R3：精益行动（Realization）

1. 重视效能和效率

2. 测试：你是这样做事的吗？

3. 效能＞效率＞勤奋；

4. 要事第一：评估你的时间ROI；

5. 基本步骤：优先做重要紧急的，大部分时间做重要不紧急的；

6. 高效之道：“精力”、“快”、“简”、“NO”；

7. 别让沟通拉执行的后腿

8. 沟而不通，责任在谁？

9. 怎样才算是沟通到位了？

10. 执行时，如何进行编码、解码和反馈？

11. 执行的基本要求：说清楚、问明白、写下来；

12. 如何确保沟通时情绪对路？

13. 执行时，必须做到的7个沟通细节；

14. 执行时，如何应对沟通时出现的4种情况。

第5章 R4：资源配置（Resources）

1. 计划与措施的配置

2. 制定周密的预算和计划；

3. 行动方案表、甘特图；

4. 保证措施必不可少！

5. 人力资源的配置

6. 执行力就是把合适的人放在合适的岗位上；

7. 人事决策关乎企业的生死存亡——把赌注押在所挑选的人身上；

8. 执行人才的标准是什么？

9. 如何做到“慧眼识鹰”？48字真经；

10. 教练技术的配置

11. 通过教练提高下属的能力和素质；

12. 观察、辅导、鼓励；

13. 教练技术：听、问；

14. 提问题比你告诉别人怎么做更有益处。

第6章 R５：跟踪检查（Review）

1. 不相信：不是对人本身，而是对过程和结果

2. 查核化：人们不做你希望的，只做你检查的

3. 例行化：你强调什么，你就检查什么

4. 督导化：把问题解决在过程中，而不是秋后算账

第7章 R６：即时奖惩（Reward）

1. 你强调什么，你就奖励什么；

2. 人们行动的最大动力来自对结果的反馈；

3. 赏罚分明，重奖业绩优秀员工；

4. 让员工动起来三个方法；

5. 激励员工的六项注意事项；

6. 热炉定律：预警性、即时性、分明性、公平性、必然性；

7. 有效考核的基本原则：精确、黑白分明、奖惩绝不过夜。

第8章 R７：持续改善（Reformation）

1. 寻找问题：没有问题是最大问题；

2. 不断精进：每做完一个项目进行总结与改善；

3. 对照核实：制定、督导、完成/基层、中层、高层；

4. 制定规范：三化原则；

5. 工具应用：复盘、STAR描述法则。

6. 塑造执行文化三步曲