武汉团队执行力培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-01-13
没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
没有高效的执行力，再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业管理者经常抱怨员工执行不力：
●工作任务虽然明确，但是完成质量却马马虎虎；
●工作中一遇到问题就停滞不前，不主动思考解决办法；
●交办的任务，总是拖到最后一刻才匆匆交卷；
●出现问题互相指责推诿，首先想把自己撇干净；
●抱着“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞责；
......
这些执行不力的现象，真的只是员工的问题吗？作为管理者，我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力？
执行力培训课程收益
1.清晰辨识管理者职责与员工职责，从而避免低级管理错误
2.学习一套闭环管理思想，打通从绩效目标到绩效结果之间的链条
3.实现从管理自己到管理他人的角色转变，成为一名职业化的管理者。
执行力培训课程介绍
执行力课程大纲
一：执行力来源
1. 抛出什么是执行力的问题点
2. 执行力的全面解释
3. 经典案例来论证执行力的概念
二：企业执行的三大障碍
1、企业文化的原因
2、制度的原因
3、人员执行的原因
三：提升自身执行力的六大工具
1、计划
2、行动
3、合作
4、沟通
5、效率
6、压力
四：执行人员的三大执行特质
1、坚守承诺
2、结果导向
3、决不放弃
五：执行力提升核心——授权与接受授权
1、管理者不授权
2、管理者插手已授权
六：提升执行力的五大法宝
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
七：执行力的落地、跟踪、考核
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核
八：我们如何学会去赢
1、赢在别人健康时
2、赢在别人学习时
3、学习方法分享
4、学习的智慧
5、赢在别人机遇时
6、赢在当下
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龙生
管理效能提升教练，有18年大型公司管理咨询实战经验，8年电力行业实战经验，曾任：国家电网（湖南公司）|中心培训部讲师，永清环保集团（A股上市）|企业大学负责人，爱尔眼科（A股上市）|管理学院创始人，擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
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余晨
团队执行力打造讲师，有12年大型企业管理实战经验，曾任：七匹狼公司（华南区） 培训学院院长，鸿民（国际）集团 人力资源总监，ＡＣＨＥＭ亚化科技（中国区） 人力资源经理，专注于中国发展期企业管理能力的提升，在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
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周士杰
企业执行力落地实战导师，曾任华创资本投资公司董事，轩房地产营销策划公司董事长，多家集团公司运管顾问，擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
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