武汉现代经理人培训课

在企业中，不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来，这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练，甚至有的对管理根本就不懂，那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。

那么面对激励的市场，中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢？这时就需要系统地进行训练，同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程：

1、培养经理人的现代企业管理意识，提高综合管理水平；

2、帮助经理人快速提升企业管理的必备技能；

3、帮助经理人掌握有效解决管理问题的关键方法和技巧；

4、提升经理人系统全面的管理能力及解决问题的能力。

单元一：企业竞争趋势与经理人的胜任力素质

1、企业竞争趋势与经理人重任

2、经理人的能力素质模型

3、经理人胜任力的分析描述

4、从胜任力来寻找经理人的业绩

单元二：经理人的目标管理与执行力

1、经理人标准化管理：员工做什么

2、任务分配技术与职位标准化

3、职位目标管理与执行力

4、如何建立目标任务卡

单元三：员工绩效管理技术与执行力

1、绩效考核准则与应用

2、员工绩效合约与执行力

3、绩效考核表的问题分析

4、绩效面谈与沟通

单元四：经理人管理信息的可视化与现场管理

1、经理人管理信息的可视化

2、管理信息如何做到可视化

3、经理人的现场化管理与可视化

4、现场管理的标准化应用

单元五：经理人的领导艺术与沟通技能

1、领导的内涵与要点

2、领导与员工的思想沟通

3、领导者如何启发部属工作思路

4、领导者日常工作中的沟通技能

单元六：经理人管理规范化及流程制定、及员工能力培养

1、经理人企业的规范化推进

2、规范化与员工的执行力

3、管理规范：从不同到例行性

4、员工能力培养技巧

单元七：经理人如何发现与解决问题

1、问题的定义与标准

2、发生型问题与解决工具

3、解决复杂问题的程序

4、问题突破与项目型计划

单元八：团队建设与处理员工抱怨

1、员工抱怨与和谐团队问题

2、员工抱怨问题分类与处理

3、员工抱怨与同理心的处理

4、高效团队与员工投诉处理

单元九：经理人的时间管理与情绪控制

1、时间管理的内涵与要点

2、第一二代的时间管理

3、第三四代时间管理

4、情绪的控制与压力的管理

单元十：经理人的职业生涯规划与发展

1、经理人的职业生涯问题分析

2、自我进行的SWOT分析与要点

3、个人愿景与员工愿景的塑造

4、人个快速成长与目标实现

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本次职业经理人的培训课程，是为我们组织成员充电提能，丰富的案例让我们感受到了成功企业经理人的优秀技能，整个培训下来，提升了中层管理者的认知水平，学习了如何与企业团队组织之间的沟通技巧。

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