武汉物业职业经理速成班

由于原来业务或技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具体提升部属的绩效，从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点，要承担这么多的角色转换，真有点让人喘不气来。所以他们看上去也许会很“尽职”，但是却很不“称职”！

世界上蕞伟大的已故管理专家彼得、德鲁克说，职业经理人要具备四大管理能力：目标管理能力、思维能力、组织能力和专业表现能力，这四大管理技能又分为12项小的管理技能，企业经理人必须要积极掌握这12项管理技能，以实现企业的管理高效。面对激烈的市场竞争，经理人们要从凭经验管理的状态中解脱出来，需要较系统地进行训练，更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属、企业，走向更大的成功。

1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险；

2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规；

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识；

4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。

第 一部分：职业经理人职责和任务

一、管理是什么?

二、职业经理人的职责

三、职业经理人对上司/同事和部下的职责

四、职业经理人应该具备的基本管理理念

五、职业经理人应具备的条件

第二部分：职业经理人的执行力

一、什么是执行？

二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力？

三、职业经理人的狼性原则

四、职业经理人的猴子管理法

六、职业经理人的十大错误

第三部分：职业经理人的人际关系和高效沟通

一、人际关系的重要性

二、沟通在管理上的重要性

三、沟通与EQ

四、沟通的基本内容

五、沟通的几种方式

六、沟通的技巧

七、沟通的三个方向

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我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

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