武汉中高层全面管理技能培训

复盘是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看哪里下得好，哪里下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。

用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效总结经验，提升能力，实现绩效的改善。那么如何将其运用到管理中呢？一起来和诺达**来看看如何提升管理者的能力吧：

1、解决中层管理者动力不足，工作不积极主动的问题

2、掌握成功人士所经历的人生阶段

3、明确实现个人价值需要努力的几个方面

4、增强中层管理者执行的积极性和对工作积极负责的精神

模块一：任职资格的概念和价值

1、任职资格的概念

2、任职资格体系设计路径

3、素质模型设计流程

4、任职资格与素质模型的关系

5、任职资格与绩效考核的区别与联系

6、任职资格不是什么，是什么？

7、为什么做任职资格？

8、任职资格体系对员工意味着什么？

9、任职资格体系对员工、公司的好处

10、任职资格体系设计的考虑方面

模块二：任职资格五大板块

1、任职资格管理体系构建过程

2、任职资格的内容

3、职业发展双通道

4、职业通道设计：专业类能力等级区分模型

示例：腾讯通道设计、技术人员通道设计

模块三：任职资格标准设计

1、任职资格标准的理念和原则

2、任职资格标准建设思路

3、确定工作模块

从工作模块展开的内在逻辑上分解设计

从工作模块的活动范围上分解设计

从工作模块本身的组成部分上分解设计

4、确定关键行为

固化行为-用高绩效行为描述

动作强度不同（角色不同）

影响的范围不同

行为的一贯性不同

5、确定必备知识

6、确定核心素质

建立素质模型的步骤

如何分级

模块四：任职资格测评认证

1、任职资格认证流程

2、认证小组的组成

3、任职资格答辩流程

4、结果反馈

模块五：任职资格管理制度

1、某公司任职资格管理制度

2、案例

模块六：某公司任职资格管理制度案例

1、任职资格体系的应用范围

2、任职资格认证与招聘

3、任职资格认证与薪酬

4、薪酬与职位、任职资格、绩效的正向关系

5、任职资格支持培训体系的建立

6、培训领域的主要应用：构建考试认证体系，加快人才梯队培养

7、任职资格导出人才学习地图

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本次参加王崇安老师的培训让我受益匪浅，印象比较深刻的就是绩效考核。先考核才能有绩效，考核内容要有针对性，八大原则为日后考核与绩效圈定了标准：少而精、结果导向、可控性、一致性、可衡量、挑战性、可达性、时效性。围绕这八项对现有的考核标准再进行梳理、调整、剥析。从而让绩效考核真正做到激励员工竞争的依据。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。