怎么去培训新老HRBP
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-09
当下，越来越多的企业开始注重ＨＲＢＰ（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容 易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，ＨＲＢＰ在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现ＨＲＢＰ职能的有效发挥呢？
在作战部队里，团长首先是要管好打仗，怎样才能打好胜仗，所以要把精力投入到作战方案及技术中才对，但是人员的管理（选拔、训练、培养、考核、思想统一等等）依然要做，但精力就有限，那就让团里面的政治指导员进行管理；作为企业业务领导，首先要管的就是业务（销售的主要放在销售上，外出跑客户；研发的首先要放在研发创新上；生产的首先要抓好生产等），但是他们依然需要进行大量的人力资源管理工作，但是精力也是有限，那就要配备相应的HRBP来帮助业务领导们承担这方面的工作，让他们更有精力在业务上做出更多的绩效。
人力资源为什么要学习HRBP
1、HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？
2、作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？
3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？
HRBP培训课程介绍
HRBP培训方案大纲
1、HR三支柱的管理体系与HRBP胜任力+职能定位
HR三支柱的管理体系及分工（专 家、BP、共享中心）
HRBP的工作职能定位及胜任素质和能力
案例学习：业务领导的需求+怎样才算懂业务
操作实践：HRBP的关键行为及胜任能力分析
HR三支柱管理模型
HRBP关键行为工具分析表
2、HRBP之一：基础工作与职位管理
业务领导的需求：职能混乱、定位不准
职位管理的相关要素Vs关键事件行为
案例分享：学习HR专 家的职能分配工具
实际操作：HRBP怎样制定员工的职位说明书
HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践
职位说明书蕞佳范本
HRBP业务落实及应用过程
3、HRBP之二：精准筛选与决策工具A
业务领导的需求：招的人不准确，不好用
精准筛选的漏斗招聘程序（企业人员的流动性分析）
案例分享：学习HR专 家的招聘决策的工具
实际操作：HRBP怎样制定精准的招聘决策工具
HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践
精准招聘决策的工具
HRBP业务落实及应用过程
4、HRBP之三：精准筛选与面谈工具B
业务领导的需求：不知道问候选人什么
BEI关键行为事件在招聘面试中的应用
案例分享：学习HR专 家的STAR的问题设计
实际操作：HRBP怎样协助业务领导人进行面试
HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践
蕞佳STAR流程与BEI面谈工具
HRBP业务落实及应用过程
5、HRBP之四：高效的绩效管理过程
业务领导的需求：要绩效管理，但是很好弄
绩效考核流程与创新的目标项
案例分享：学习HR专 家的绩效考核工具表
实际操作：HRBP关于业务员工绩效考核表的内容制定
HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践
蕞佳绩效管理项目表
HRBP业务落实及应用过程
6、HRBP之五：关键新任职位的训练
业务领导的需求：新员工怎样才能尽快上岗
关键新员工的任务与需求
案例分享：学习HR专 家的新员工训练工具表
实际操作：HRBP制定关键重要职位的在职训练表
HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践
关键重要职位的在职训练表
HRBP业务落实及应用过程
7、HRBP之六：员工的专业化专 家化发展
业务领导的需求：员工职业倦怠+缺乏创新乏力
员工专 家化、专业化发展的思路
案例分享：学习HR专 家的专 家化发展路径图
实际操作：HRBP协助制定员工的年度能力提升工具表
HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践
员工专 家化、专业化发展工具
HRBP业务落实及应用过程
8、HRBP之七：组织发展与人均效能提升
业务领导的需求：管理低效+人均效能不高
组织结构、技术线VS行政线 如何区分与设计
案例分享：学习HR专 家的组织宽带发展设计
实际操作：HRBP制定员工发展路线图
HR三支柱COE、BP与SSC的不同分工与实践
zui佳员工职业发展路径图
HRBP业务落实及应用过程