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北京职业生涯规划与管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-11-15

导语概要

中国正在**的发展,将会越来越开放、自由和富足,而生活在其中的人也越来越看中自身的满足感和幸福感。企业中的员工对企业也提出了更高的要求,他们不仅要求能获得匹配的工资收入,还要求和谐的人际关系及自身价值的实现。职业生涯规划能为员工自身价值的实现提供强有力的支持,极大的提升员工的满意度。同时,职业规划还是人力资源开发的重要手段之一,已经成为了人才建设,梯队人员培养不可或缺的工具。

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    职业生涯规划

    帮助员工走上积极成熟的职场发展之路

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中国正在**的发展,将会越来越开放、自由和富足,而生活在其中的人也越来越看中自身的满足感和幸福感。企业中的员工对企业也提出了更高的要求,他们不仅要求能获得匹配的工资收入,还要求和谐的人际关系及自身价值的实现。职业生涯规划能为员工自身价值的实现提供强有力的支持,极大的提升员工的满意度。同时,职业规划还是人力资源开发的重要手段之一,已经成为了人才建设,梯队人员培养不可或缺的工具。

职业生涯规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、员工教练导师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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职业生涯规划培训内容

单元一:职业规划基本认知

1.课程导入---目标设定练习

2.职业规划的概念

3.职业规划的作用

单元二:自我认知

1.霍兰德职业兴趣测量表练习

2.霍兰德职业兴趣测量表理论介绍

3.霍兰德职业兴趣测量表解读

4.性格在职业选择中的重要性

5.职业锚理论及其意义

单元三:如和确立自我发展目标

1.职业定位的原则

2.环境因素的影响

3.职业生涯发展路线

4.职业规划的类型

单元四:如何制定发展措施

1.职业规划行动计划表填写(课堂练习)

2.计划表中存在的问题

3.措施制定的步骤

4.措施制定的要素

5.措施制定的要领

6.职业规划的评估与反馈

单元五:组织内部职业规划基本原理

1.组织职业生涯规划与个人职业规划的区别

2.职业生涯管理的立足点

3.职业规划的目的

4.职业规划的主要内容

5.职业规划中存在的问题

6.如何提取员工年度能力开发需求

1)员工年度能力开发需求提取步骤

2)员工年度能力开发需求提取原则

3)如何把改善点转化成可考核的阶段行动措施

7.课堂练习

8.职业规划各阶段的特征和管理

单元六: 职业心态

1.何为职业心态

2.自信

3.主动

4.敬业

5.忠诚

6.纪律性

7.合作精神

定制方案

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    谢迪

    新精英认证职业生涯规划师,中基层管理能力与职业素养提升讲师,曾任:京东 东北区域人才发展专 家 京东集团百强讲师,安莉芳中国服装有限公司 东北区培训主任,百胜中国 运营管理,合兴(吉野家)集团 东北区训练管理专 家,FESCO、常春藤、东软等企业长期特邀职场发展及培训师培养导师...

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    国家认证职业生涯规划师,历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师,长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践,精通教练式管理,擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决。多次为大型央企国企进行课程讲授...

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    人才测评导师,职业规划师,北京大学管理学博士,四川大学法学硕士,文学学士,曾任麦克韦尔集团组织发展总监,巴德富集团人力资源总监,顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才项目负责人,世界500强富士康集团培训经理...

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