经销商业绩倍增培训

在当今竞争激烈的市场环境中，企业和经销商都面临着巨大的挑战。要想在市场中脱颖而出，实现业绩倍增，关键在于掌握有效的目标制定与分解方法，以及提升经销商的销售能力。我们的专业培训课程将为您提供全面的解决方案，帮助您达成目标，实现商业成功。

第 一模块门店的盈利基因解码

1.从零售发展历程看消费模式升级

2.新消费背景下的消费需求升级模型

3.从零售的本质看门店盈利的基因

4.解构单店盈利模型

5.门店盈利驱动的三驾马车：价格驱动、服务驱动、场景驱动

6.门店如何从传统零售到数字零售

7.零售业务流的升级：从人找货到货找人

8.零售门店位置的选择

9.零售商业项目的选择

10.零售基本功：如何调研市场、需求分析、竞争分析

11.如何洞察消费需求，进行零售模式设计

12.零售内核：产品生命周期的管理

13.零售团队的自我能力的评估

14.零售外部环境分析：PEST

15.如何甄别市场的需求模式：SWOT

16.零售商机的洞察

17.零售盈利模式：双销售漏斗模型

18.零售盈利能力核算表：毛利率计算、成本核算、成本管理

19.如何从单店到多店：如何复制，人，模式，管理

20.如何复制单店盈利模式

21.新零售：策展式零售、叙事型零售

第二模块基于“人”的模式设计

1.如何分析消费趋势与消费者需求

2.消费者购买行为分析

3.如何在消费周期中甄别生意机会

4.核心消费人群分析

5.如何基于消费者画像实现销售盈利

6.消费者行为特征的分析

7.掌握消费心理学，设计销售模式

8.人：消费行为，销售行为

9.人：自己人，竞品人，消费人

10.如何进行客流量管理，如何扩大流量

11.零售团队的管理：员工管理、团队管理、绩效管理

12.客户价值管理模式设计：销售技巧，销售设计

13.零售核心能力一：提升客流量的技巧

14.零售核心能力二：提高成交率的技巧

15.零售核心能力三：提高客单价的技巧

16.零售核心能力四：提高复购率的技巧

第三模块构建“货”的商业价值

1.零售产品的定义：有形产品、无形产品

2.消费者需求的产品组合设计

3.根据产品价值卖点的设计

4.如何形成有效的产品组合

5.零售陈列技巧

6.如何设计有形产品和无形产品

7.如何通过服务实现“货品”的增值

8.如何通过产品组合挖掘产品价值

9.产品矩阵的组合策略技巧

10.如何打造基于产品的销售流程

11.单一产品的价值组合设计

12.产品组合：如何实现扩大单值

13.产品搭配：视觉设计与功能组合设计

14.套餐设计：零售增值的价值点设计

15.服务产品的设计技巧与策略

第四模块打造“场”的场域营销

1.如何打造零售门店的“场“

2.门店盈利模式设计与门店设计

3.如何基于消费者的互动设计

4.如何打造盈利的基本要素

5.零售门店的位置选择与零售的关系

6.如何建立基于门店的成交能力管理

7.如何建立门店的价值链管理：前、中、后

8.门店的形象管理

9.如何实现统一的服务管理

10.如何通过服务营销实现产品动销

11.门店核心能力塑造一：动线设计

12.门店核心能力塑造二：场域设计

13.门店核心能力塑造三：环境设计

14.门店核心能力塑造四：色彩组合

15.门店核心能力塑造五：五感营销

16.基于门店的促销活动设计

17.如何打造门店的标准化流程

18.如何建立门店的销售氛围（互动设计）

19.如何营造门店的销售氛围