苏州战略规划与落地执行课程

VUCA时代下，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，以及各种不确定的突发事件出现，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到了**的发展瓶颈：

面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？

随着新时代发展，产生各类新细分市场，企业如何看准机会，善于差异化创新抓住市场？

为什么优秀的企业能够**成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？

大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？

是什么在决定企业的生存等级和竞争地位？

又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景？

以上问题阻碍企业寻找螺旋式上升的路径。企业需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。

企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者缺乏战略管理思维，不具备战略管理能力，企业很难长远发展，本次课程我们将系统化地学习战略管理，培养经营者用战略的眼光规划企业的未来，通过科学合理的方法锁定目标客户群，清晰企业定位，制定符合市场需求的经营策略实施战略落地。

第 一章  战略认知：系统认知战略管理与企业的关系

企业战略管理含义

企业战略管理的发展阶段与层次

企业战略管理逻辑图

战略在企业中的定位

战略管理经典三问

战略三层面

工具：商业画布

案例：某企业业务组合策略选择

练习：绘制本公司的商业模式画布

第二章  战略规划：将商业机会转变为战略规划

第一节  赛道选择：洞察市场与客户

市场的总容量

市场的成长性

市场的基本特征

市场的关键成功要素

市场的发展趋势

思考：华为发展的4个阶段给我们带来哪些启示？

第二节  差距回顾与战略环境分析

差距分析：业绩、机会差距分析

宏观环境分析

产业环境分析

内部环境分析

综合分析

企业自身使命、愿景的分析

工具：PEST分析宏观环境

工具：波特五力分析产业环境

工具：SWOT分析法综合分析

案例：格力手机失败案例

小组互动：企业变革可能遇到问题的研讨

练习：本公司的SWOT分析

第三章  战略解码：将战略解码为行动与责任

  绘制战略地图

战略地图的认知——战略解码的工具

战略地图的构面解析

财务

客户

内部运营

学习与成长

战略地图与平衡计分卡的区别

战略地图文件：战略地图、平衡计分卡、行动计划表

示例：M集团财务公司平衡计分卡

示例：M集团财务公司行动计划表

练习：模拟战略地图、BSC、行动计划表

  战略澄清与达成共识

战略执行的五大障碍

战略解码的内容

公司层面解码内容

业务层面解码内容

部门层面解码内容

工具：SPACE评估矩阵图业务评估

工具：波士顿矩阵法分析公司投资

工具：GE矩阵法评估企业产品优势

示例：某医药集团业务组合规划表

战略澄清的必要性

战略澄清研讨会

  战略重点与实施路径

战略重点问题描述

常用战略术语

战略解码会

  任务分解，责任明确

目标计划分解

目标设定中的艺术

目标实现的过程管理

计划分解的注意事项

个人绩效合约PK会

个人绩效看什么

个人绩效合约的格式和内容

个人绩效合约形成六步法

个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性

案例：XX地产集团的战略解码

案例：中国电信进行战略澄清和战略解码的起因

案例：潍柴集团的竞争力解码

第四章  战略执行：战略执行靠组织、人才与文化

  执行跟踪：让战略解码的成果落地

谁负责推进战略执行

硬仗的过程跟踪与督促

个人绩效合约的跟踪与督促

  评估更新：让战略迭代升级

年终复盘

对管理者的年度评价

对一般员工的年度评价

对考评结果的奖惩兑现

战略评估与升级

案例：美团的战场选择

  支撑战略的组织系统

战略管理的组织与流程

战略引发组织变革

  为战略持续优化人才队伍

将才对战略实施的作用

战略引发的人才结构优化

战略实施中的能力建设

  战略驱动的文化重塑与升级

企业文化对战略实施的重要作用

根据战略重塑文化

案例：某企业支撑战略的组织与人才升级

第五章  战略管理：贯穿战略管理的领导力与经营业绩

  战略管理中的个人领导力

领导力的首要特征是前瞻商业机会

目标制定中的领导力

促成战略共识的领导力

战略执行中的领导力

战略管理者的自我认知与自我提升

  战略管理中的集体领导力

班子对于战略管理的重要性

打造战略管理的集体领导力

  战略与经营业绩的关系

给企业战略管理者的结语

案例：某企业突破成长瓶颈案例