武汉银行数字化转型培训

数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的数字化。“信息化”主导者是IT 部门，而“数字化”主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。

本课程结合最前沿的管理思想与创新技术，并融合众多行业数字化转型实践经验，专为满足中小企业老板的企业内外转型需要而设计的，有效帮助老板走出企业转型的迷茫，少走几年的弯路，同时深度探索转型过程中所需的资源和能力，为成功转型提供有效的路径。

1.了解数字化思维的底层逻辑

2.了解数字化在商业中的发展历程

3.了解数字化时代的不确定性

4.了解人工智能、区块链、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式

5.了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践

6.学习数字化转型的核心方法智能双螺旋

7.掌握数字化思维中的产品思维，用户思维

8.掌握数字化时代组织转型的赋能思维

9.掌握建立产业生态体系的方法论，建立产业思维

一、 数字化认知与数字思维

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、新基建推动数字化的发展机遇

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字思维

8、企业数字化转型升级的挑战

9、企业数字化转型升级的优势

10、数字化创新思维

二、企业数字化转型方法论

1、企业数字化转型，对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、数字化转型整体框架体系

4、企业数字化转型8大方法

5、企业数字化转型对人才要求

6、数字化转型敏捷管理

7、敏捷工作模式

8、企业数字化转型升级关键技术

9、数据分析5W1H标签

10、数据分析的三大类应用场景

11、数据驱动作业互动与决策

12、数据触角

三、企业数字化转型运营与数字场景

1、数字化运营八大重要点

2、数字化运营整体框架

3、企业数字化运营体系

4、如何落地运营

5、新技术在实际工作中的应用

6、数字化业务逻辑与需求梳理

7、企业数字化应用场景设计

8、数字化应用场景逻辑

9、企业数字化转型升级用户角色管理

10、用户故事地图

四、产品、用户与营销的关系

1、数字化运营 – 产品力

2、数字化运营 – 用户

3、线上数字化运营 – 营销

4、数据挖掘探寻用户需求

5、数据分析定位产品优势与特性

6、用户的产品价值与产品力

7、打好年度大事件的关键战役

8、进入年轻人的圈层

9、与多元用户达成情感共鸣

10、运用交互技术升级用户体验

五、企业数字化商业发展趋势

1、数据对企业价值

2、无数据、不AI

3、云是智能商业的基础

4、智能技术，核心驱动力

5、智能＋构建数字孪生世界

6、基于数字化的智能商业

7、智能商业，未来已来

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数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。