苏州企业经营沙盘模拟课程

在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝海（蓝色深沟）”；同时，任何“蓝海”由于竞争对手的跟进，都会变成“红海”。因此，没有永远的“红海”或者“蓝海”，企业都在“紫海”中博弈。

  《紫海战略》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，重点通过沙盘模拟的直观方式，使学员能体验和学习“红海战略”、“蓝海战略”、“紫海战略”的区别和转换，从而使自身企业能获得持久竞争优势。

（一）企业战略管理

1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。

2、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。

⑴企业使命、愿景与核心价值观  ⑵外部环境分析  ⑶内部优势分析  

3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。

行业典型案例分析

4、红海战略：低成本、差异化、聚焦。

5、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。

6、紫海战略：红海战略与蓝海战略的平衡。

7、战术VS战略，如何有效“从战争中总结战略”？

（二）企业营销策略与竞争战略

1、企业目标市场战略（STP战略）：市场细分、市场选择、市场定位。

2、竞争战略选择：**者、跟随者、模仿者、小规模。

3、紫海战略生存的基础：品牌、客户、员工。

◆品牌定位四大步骤。

◆客户梳理与筛选，与客户共成长。

◆通过品牌和客户选择合适的员工。

4、竞争对手识别与监控，竞争策略规划与选择。

5、营销预算管理：精准营销，提升投入产出比。

（三）企业利润来源——收入提升与成本管控

1、竞争战略的本质：根据市场和对手寻找机会。

2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析，来寻找净利润持续提升的方法。

行业典型案例分析

3、营业收入增长的三大策略分析，实际运用方法研讨。

4、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。

（四）追求财务回报——企业经营评估与控制

1、财务评估：*分析模型（新）分析。

行业典型案例分析

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业外部环境监控与应对。

5、企业内部优势监控与打造。

6、企业经营发展三大不平衡性分析，持续经营改善之道。

7、从战略到执行四部曲打造：战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。