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经理人经营沙盘实战模拟训练课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-03

导语概要

​想要提高自己在企业管理中的竞争意识,增强全面经营能力,以及建立科学的发展观?那就赶紧参加我们的经理人沙盘实战模拟训练课程吧!

想要提高自己在企业管理中的竞争意识,增强全面经营能力,以及建立科学的发展观?那就赶紧参加我们的经理人沙盘实战模拟训练课程吧!


这门课程不仅可以帮助你树立全局观,增强领导能力与部门协作能力,还能让你理解短期利润与长期发展、安全的关系。

经营沙盘培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业老板、总经理、中高层管理人员、核心业务骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经营沙盘培训内容

1、 战略方面

战略制定的流程、SWOT分析的理解与运用,行业经济特性的分析

一般竞争战略、五力竞争模型、战略思维的形成

应用决策流程提高决策效率

2、 产品研发方面

技术战略---产品研发战略类型与选择

技术经营---技术投资与无形资产的形成等

技术管理--技术有形化管理的认识与应用

3、 生产管理方面

规模效益曲线、微笑曲线、学习经验曲线

如何控制生产成本

精益管理的思想及适用的条件

产能过剩的解决办法

4、 人力资源管理方面

企业目标与绩效指标;

加强各部门间的沟通意识与技巧;

树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;

建立以整体利益为导向的团队组织;

5、 市场营销方面

市场分析与决策;

产品组合与市场定位

投标与竞标策略制定;

促销计划的制定与管理

广告战与价格战形成的原因及对策

营销效率分析

品牌的价值与作用

客户分类管理原理与应用

6、 财务方面

制定投资计划,评估回收周期;

全面预算的实施关键;

现金流的管理与控制;

应收账款的管理

运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;

短期现金融资渠道与经营模式创新


定制方案

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    高级培训师,北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富。白璐老师是培训领域里少见的全能型人才,理论基础深厚、实践经验丰富,重视客户需求,精通商业沙盘模拟和管理...

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