年度经营计划落地执行培训

每家企业、每个老板都怀揣着自己的理想与目标，但如果不将这些目标转化为具体的行动计划，即使目标再美好，也只能停留在遥不可及的愿望之中。

没有明确目标和详细计划，企业的发展就如同踩在西瓜皮上，无法掌控方向，谈不上良好的管理。一个有理想、有追求的企业需要制定并实施一份科学的“年度经营计划”。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划和行动计划，它的科学性直接关系到企业的经营管理质量，直接影响着经营目标的实现与否。然而，很多企业在编制年度经营计划时并没有科学的方法，导致计划制定后仅止于纸面上，不仅没有带来多大价值，反而浪费了企业资源，影响了经营业绩。

为了帮助更多企业实现管理目标，本课 程**一套PDCA闭环管理系统，整合了授课老师多年来辅导各类企业年度经营计划的制定、实施、问题纠偏和改进的经验，同时融合了各种管理理论的精华和实用方法。为了让更多人受益，盛老师将年度经营计划编制与落地的核心精髓公开与大家分享。这门课程不仅能够帮助企业更好地制定和实施年度经营计划，还能提升企业的管理水平，推动经营业绩的持续增长。

第 一节  企业PDCA闭环管理模型

1.1、 企业PDCA闭环管理模型图

1.2、 目标制定

1.3、 编制计划

1.4、 实施计划

1.5、 过程检查与偏差分析

1.6、 改善与激励

1.7、 年度经营计划的编制流程与步骤

第二节  年度工作总结报告

2.1、年度工作总结意义

2.2、年度工作总结内容

2.3、年度工作总结评价标准

2.4、年度管理目标达成情况总结与偏差分析内容

2.5、不足点和亮点总结

2.6、年度总结报告模版

第三节  年度工作总结报告运作

3.1、 年度工作总结流程

3.2、 部门年度工作总结内部评审

3.3、 年度工作总结辅导

3.4、 年度工作总结发表

3.5、 年度工作绩效评价

第四节  年度经营管理目标

4.1、 战略目标

4.2、 客户要求目标

4.3、 标杆目标

4.4、 历史参考业绩

4.5、 分解目标

4.6、 外部环境分析

4.7、 目标SMART原则

讨论与发表：各部门的管理目标如何来定？

第五节  年度经营计划编制

5.1、目标SWOT分析

5.2、抓机遇、避威胁、固强项、补短板行动

5.3、行动计划的4大要素(事件、实施人、开始和完成时间、完成标准)

5.4、管理指标的展开工具TPI和WBS工具

5.5、工作计划汇编

5.6、重点工作或攻关课题清单

第六节  资源需求计划编制

6.1、资源类别

6.2、资源盘点

6.3、资源差异分析

6.4、资源需求清单

第七节  关键经营指标达成情况预测算

7.1、关键经营指标的选取

7.2、经营指标预测的3种方法

7.2.1、指标TPI累加法

7.2.2、指标历史分析法

7.2.3、指标环境分析法

7.3、指标预测出现差异的处理

第八节  培训计划编制

8.1、技能素质盘点

8.2、培训计划

第九节  费用、成本、资金预算编制

9.1、预算清单

9.2、预算计划

第十节  落地实施控制

10.1、督办与稽查岗位职责

10.2、督办与稽查计划

10.3、经营会议的内容和形式

10.4、偏差的原因分析与改善计划

10.5、激励方式

10.5.1、直接激励（奖罚）

10.5.2、绩效考核管理