阿米巴模式培训课程哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-08-12
阿米巴经营模式培训导读低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企
阿米巴经营模式培训导读
低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型，但“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远，完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的，但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。
阿米巴经营模式培训的目标
1.掌握企业阿米巴组织构建的方法
2.掌握阿米巴成本会计方法
3.通过运用各种工具提高阿米巴单元的盈利水平
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一章：企业如何搭建阿米巴经营模式
第一节、阿米巴经营模式的由来
第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧
第四节、阿米巴经营中需要的关注点
第五节、阿米巴经营目的
第二章：找到适合企业自己的阿米巴组织
第一节、企业顶层设计中组织的重要性
第二节、市场机制引入公司内部现场运营
第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
第四节、阿米巴组织运行重点
第三章：单位时间核算
第一节、财务知识的简介
第二节、阿米巴的成本费用控制
第三节、单位时间核算制度
第四节、阿米巴内部定价的方法
第四章：阿米巴经营模式推行步骤
第一节、阿米巴推行要求及注意事项
第二节、阿米巴单元人员任用
第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定
第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)
第五章：阿米巴的激励方法
第一节、员工的选育用留
第二节、阿米巴激励办法
第六章：经营哲学
第一节、经营为何需要哲学
第二节、企业家价值观如何落地
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学员感想
非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...
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