阿米巴经营模式培训价格

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1、了解传统阿米巴模式的优势与局限

2、理解互联网思维与传统工业思维的区别

3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路

4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法

一、稻盛和夫的经营哲学

1.京瓷的诞生

2.经营理念的诞生

3.稻盛哲学的诞生

4.京瓷哲学78条

5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力

6.人生方程式在工作中的具体运用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲学渗透

2.重建计划

3.阿米巴经营设计实施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、经营为什么需要哲学

1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。

2.企业必须有清晰的目标

3.企业必须有大义名分

四、阿米巴经营的诞生

1.孙悟空与小集体划分

2.阿米巴名称的由来

五、阿米巴经营的三个目的

1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。

2.培养具有经营者意识的人才

3.实现全体员工共同参与经营

六、实施阿米巴经营的两个条件

1.企业经营者的人格魅力

2.哲学共有

七、设立阿米巴经营的三个条件

1.独立核算

2.独立完成任务

3.能够贯彻公司的整体方针和目标

八、单位时间核算、单位时间核算表

九、阿米巴组织的具体运行

1.PDCA循环

2.年度计划的制定

3.月度计划的制定

4.阿米巴经营会议

5.执行计划

6.反馈结果

7.评估结果

十、阿米巴经营组织的划分和运行体验

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阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。

日本经营之圣稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，独创阿米巴经营模式，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。