阿米巴课程内容

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1、掌握快速辨识企业盈亏状况的方法

2、运用阿米巴经营模式贯彻“销售最大化/费用最小化”

3、学会用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与的方法

第一讲: 阿米巴经营模式

1.稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2.稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3.如何正确理解阿米巴的前世今生

4.阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5.阿米巴经营为何能创造高收益

6.京瓷的成功有什么秘诀

第二讲:阿米巴经营如何创造高利润

1.阿米巴经营与传统管理有何区别

2.如何理解传统企业的组织架构

3.阿米巴组织架构图有哪些特点

4.阿米巴组织划分需遵循什么原则

5.阿米巴组织划分须具备哪些条件

6.如何设计阿米巴组织层级管理链

7.企业为什么要进行组织划分

8.阿米巴组织划分可帮助企业解决哪些根本问题

9.如何构建自己企业的阿米巴经营系统

案例分享：海尔引入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

第三讲:经营哲学如何经营人心

1.为什么说经营企业就是经营人心

2.京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.企业经营为什么需要哲学

4.企业引入阿米巴经营哲学需从何着手

5.如何用经营哲学去经营人心

6.为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7.如何复制老板

案例分享：京瓷阿米巴模式如何经营人心而获得强大生命力

第四讲:经营会计如何创造高利润

1.企业经营利润是如何产生的

2.如何理解阿米巴经营会计定义

3.赚钱的企业为何没钱发年终奖

4.怎样解读财务会计利润表的构造

5.如何解读阿米巴经营会计核算表的构造

6.怎样有效管理企业的变动费与固定费

7.如何运用经营会计报表了解企业经营实况

8.单位时间核算表适合国内企业使用吗

9.如何运用单位时间核算表提升企业利润

10.如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

11.企业利益分配机制有哪些特点

案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何获取高额利润

第五讲:经营体制如何实现全员参与经营

1.成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2.内部交易定价有什么作用

3.为什么要进行公共费用分摊

4.内部交易如何实现全员参与经营

5.企业如何把内部交易落到实处

第六讲:如何正确学习和引入阿米巴经营

1.企业引入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2.企业引入阿米巴经营包括哪些模块

案例分享：华为引入阿米巴模式如何找准自己经营创新路

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迄今为止，我已经学习了三次阿米巴的课程，每一次听课，所带来的吸收都不一样，通过这次陈老师的讲解，令我更透彻的理解了阿米巴经营。本次培训课程讲了一些之前培训没有讲到的内容，对我感触比较深的是对于循环改善的方法和原则，结合阿米巴落地过程中的工作方法，发现了一些共性和问题。拨开表相追其原因本质，从根本上解决问题，希望自己能把所学用到工作中，用实践证明结果。