北京公司运营管理模拟培训

在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？本课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。

1.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用

2.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值

3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要

4.学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性

5.学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户

6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。

一、战略执行

1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。

2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划

3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

二、生产策略

1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行

2、学习生产计划管理，合理安排产能资源

3、练习仓储管理，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系

三、营销策略

1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略

2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位

3、练习使用竞争者辨识与分析技术

4、策划差异化的竞争策略

5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

6、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。

四、经营决策

1、演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策

2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、财务管理

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

六、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

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非常的荣幸可以参加这次的培训，通过这次培训学习，让我了解企业战略决策与运营管理的全貌，也了解了我自身所处岗位的工作意义，明白了我日常的工作会对整个企业产生什么样的作用，企业之所以是企业，就是要每一个部门每一个员工都联合起来的商业战舰，每个人都要各施其职，才能把这艘战舰启动起来，更好的航行。

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