佛山人才盘点方法培训

人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？

你是否在人才盘点时遇到如下困境：

不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？

不知道人才盘点到底如何下手？

不知道人才盘点有哪些步骤？

不知道人才盘点的结果如何处理？

人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？

本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并**丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。

一、认知篇——认识人才盘点的价值

1、什么是人才盘点

2、人才盘点的前世今生

3、为何要引入人才盘点

●人才盘点的三大目的四大作用

●人才盘点仅仅是盘点吗？

●人才盘点是工具还是方法？

4、人才盘点盘什么？

●人才盘点就是盘人才吗？

●盘战略？盘业务？盘目标？盘组织？盘人才？

●盘人才都盘哪些？

5、人才盘点与绩效考核的区别与联系

二、规划篇——做好人才盘点准备工作

1、确定关键岗位

2、人才盘点工具

3、人才评估方法或工具盘点

4、PDP等测评工具使用

5、BEI、360度评估、无领导小组讨论等评估工具使用

三、流程篇

1、盘点前问题思考

2、盘点原则

3、人才盘点三个模式

4、人才盘点三个核心步骤七个关键点

●准备阶段

确认评价标准并收集评价结果

设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会

召开沟通说明会

HR指导各个部门或分子公司填写表格和准备资料

九宫格绩效结果应用

接班人计划

●召开人才盘点会

会议目的：不忘初心牢记使命

会议类型：会前会一切为了结果

会议时间：约定时间不见不散

会议日程：盘点无处可逃

案例：XX公司人才盘点会

●人才盘点的后续跟进

协助部门负责人修订行动计划

盘点结果反馈

协助部门负责人制定高潜力人才的个人发展计划

盘点结果的进一步应用

盘点效果的跟踪与评估

四、案例篇

XX公司人才盘点

五、应用篇

1、实景案例：基于人才盘点后的后备人才梯队建设

2、讨论：如何后备人才IDP个人发展计划？

3、点评：如何构建人才库？

4、讨论：在企业引入人才盘点的应用方向和重点

5、经验总结：其他企业的人才盘点经验，落地实施关键点

6、互动讨论：设计本企业人才盘点应用计划