体系和年度培训计划培训

培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾， 明年度的培训安排？如何突破？

本课程从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。让你今天学完，明天就能用！ 

模块一：企业内训面临的问题与挑战

■ 任何管理都是从计划开始的

■ 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

■ 没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费

■ 如何分配年度培训预算才合理

■ 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：真实案例分析与问题梳理

模块二： 搭建上接战略下接绩效的培训体系

■ 培训工作要做好的四件大事

■ 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

■ 制定年度培训规划的四方面需求

■ 分层分级培训体系架构的经典案例解析

■ 为什么说常态培训活动才是提升培训文化的关键

■ 全年节点培训活动的七种类型

■ 多样化的培训形式，分级分层的培训方法

■ 年度培训预算的分配原则

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：华为企业大学模型分析

模块三：年度培训预算分配及活动计划表

■ 培训计划制定的四要素：什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

■ 制定年度培训计划应考虑的因素

■ 确定年度常态培训活动内容及预算

■ 确定必要节点培训活动内容及预算

■ 制定年度培训计划的四大步骤

实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：雷克萨斯培训预算模型分析

模块四：学以致用+行动学习

形式 1：学员实战问题研讨与*实践分享；

形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练；

形式 3：重点问题分析解析。