武汉事业单位教师招聘培训班

1.盲目求职——2011年，央视网络调查发现，47%的求职者是盲目求职，同时，有66%的职业者认为自己入错行业。求职盲目性和职业定位的缺失，使企业人员流失率居高不下，甚至成为长期的绩效隐患。

2.盲目甄选——1996年，美国人力资源专家戴维·尤里奇（DaveUlrich）指出：七成以上面试官会选择自己喜欢的求职者，而不是选择更适合岗位的求职者。可怕的是：这种选择偏向是由潜意识造成的，即面试官毫无觉察的做出了有偏向性的决策。

3.盲目自信——求职者会高估计自己的能力，面试官会高估计自己的判断力。盲目求职和盲目甄选，再加上盲目自信，使招聘甄选成了盲人骑瞎马的赌博。因为前期甄选的效度太低，从而加大了后期人员培训、绩效、激励的压力。

1、准确把握专业面试官的角色，明确企业及职位的招聘标准；

2、掌握专业化的面试技术，准确识别人才与企业、职位的匹配度；

3、学会应对各种类型的求职人员，从而高效识别人才，降低用人风险；

4、培养一批专业化的业务面试官队伍，提高业务面试官人才选拔的准确率；

6、提升业务面试官对招聘工作的贡献度，减少企业招聘成本。

单元一：人职匹配

一、以人为中心的“人职匹配”

二、以任务为中心的“人职匹配”

单元二：素质面试

一、心理素质与职业素质

二、素质面试

三、候选人的行为观察

单元三：行为面试

一、如何判断工作能力：行为面试

二、职位类型与行为面试

单元四：能力测试

一、团队能力

二、领导能力

三、决策能力

单元五：甄选效度

一、如何提高甄选测评的效度

二、面试官效度

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此次培训分析当前校园招聘的现状、趋势，学习运用建模思维确认需求人员特质，建立统一的岗位胜任力标准，以学习能力、沟通能力、执行力、责任、务实作为本次招聘面试的人才认定标准。通过结构化面试背景性、情境性、行为性问题的设计和追问技巧，提升了我们对精确高效面试技能和人事甄选决策能力；通过情景演练，加强了我们在面试中的技巧运用、标准把控。

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