全面预算培训班

谈到预算管理时，每个人都认为它非常必要，但又感到非常头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司将变得一团糟。

进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理，失败几乎如影随形？为什么让销售部门增加销售收入，销售人员却挖空心思要求公司降低价格、增加赊销、增加提成、提高费用？...

本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。

●了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。

●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。

●懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

第 一 部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、“凡事预则立不预则废”

2、告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理

3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理

4、全面预算管理的内涵和意义

5、预算应为企业达成经营目标服务

6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理

7、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点

8、预算的分类

第二部分：让预算插上“理性的翅膀”

1、预算管理必须有“倒逼机制’

2、预算管理机构的设置

3、预算管理中的误区

4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。

第三部分：全面预算管理的流程和构成

1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重：

2、全面预算管理的基本框架

3、全面预算管理的流程

第四部分：市场销售是全面预算的龙头

1、什么是“大数据”？——请出示我们的大数据

2、本年度市场销售的数据分析

3、明年的经营目标

第五部分：预算编制的方法和技巧

1、利润中心预算的编制——增量预算法

2、成本中心预算的编制——杠杆预算法

3、费用中心预算的编制——零基预算法

4、如何进行财务预算的编制

5、如何进行预算的节点检讨

6、预算的优化与调整。

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