南京企业财务预算培训内容

在经营计划与全面预算工作中问题多多：市场变换莫测，编制经营计划时，总逃不脱拍脑袋现象，缺乏系统科学的方法指导；预算就是预算，是不得不定期完成的任务，跟实际工作关系不大……

本课程系统介绍年度经营计划的编制方法，深度打造发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。

本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失将影响的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。

第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

第二节 经营计划&全面预算如何打造战略执行力

第三节 有效的流程与工具制定年度经营计划

第四节 如何抓住要点与工具合理编制预算

第五节 企业如何推进预算的执行与实施监控

第六节 企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

第七节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练

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1.参加了这次培训，我才知道为什么财务人员一定要有“跳出财务看业务，回到财务做财务”的工作格局，收获良多。

2.老师的授课条理清晰，理论扎实、案例详实，非常好。

3.课程实用性，科学性都很强。授课老师认真负责，语言生动、调理清晰，举例恰如其分，讲课有特色，教学内容丰富有效，重点突出并且有独到的见解，学识渊博。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。