深圳年度预算管理培训

任何一家公司从创业期进入成长期，学习战略管理是一项企业管理的基本功，因为这是从老板个人管理走向公司治理的第一步，战略管理包含着五年战略规划，年度预算，绩效考核。预算管理既是战略的落地和执行过程，又是战略规划的循序前进的引领，还代表着大家的根本利益。作为一个制度性的建设，预算管理制约着大家，更约束着老板，但又推动着企业持续健康发展。

●关于企业经营计划与全面预算管理误区解析

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响

●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法

●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力

第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

第二节 经营计划&全面预算如何打造战略执行力

第三节 有效的流程与工具制定年度经营计划

第四节 如何抓住要点与工具合理编制预算

第五节 企业如何推进预算的执行与实施监控

第六节 企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

第七节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练

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这次培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定；预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做2022年预算之前要明白公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长？资金管理？战略支持？等等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。