郑州产品经理需求管理培训机构

从产品规划到产品开发，甚至推及企业的整个经营活动，都要以客户产品需求为中心，这已经成为国内企业的共识。但是大多数企业对于产品需求分析和需求管理，仍存在着许多问题。

为什么开发的产品多、赚钱的产品少？如何降低产品开发的资源浪费、确保研发人员面向市场进行开发？如何进行端到端的产品需求管理？如何有效收集客户的产品需求？如何对收集到需求进行有效的处理？以何种节奏来规划和满足需求？如何实现和验证产品需求？产品需求管理中有哪些注意事项？

上述种种问题，集中体现了企业需求管理的问题，这是大多数企业产品开发不尽人意的根本原因。

●理解产品包需求的概念、产品包需求分层、需求工程方法论

●如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化

●掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求

●如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声

●基于培训和讨论、整理出需求调研访谈指南

●掌握筛选、解释需求的工具，评审分析市场需求的价值

●学习如何有效的激励其他部门配合，让需求管理流程形成一个快速畅通的闭环

一、产品需求概述

本单元学习目标：了解产品需求的常见问题及其原因；掌握产品需求的重要概念；掌握需求工程在研发管理体系中的位置；掌握端到端的产品包需求管理流程。

二、客户需求收集

本单元学习目标：掌握识别客户的重要手段，降低需求收集的盲目性；掌握客户需求收集的长效机制；掌握需求收集的方法和过程；掌握一线需求的收集及管理办法；掌握需求访谈的方法和技巧，访谈时需要注意的问题。

三、客户需求整理和市场需求分析

本单元学习目标：理解需求分析的要素、质量标准；掌握常用的需求解释的原则和方法；掌握需求分类的方法，需要从哪些维度进行分类；掌握需求优先级评估机制和划分方法。

四、市场需求的分发

本单元学习目标：掌握市场需求分发的路径；掌握不同分发路径的决策及管理要点。

五、产品包需求分析和实现

本单元学习目标：掌握产品包需求分析的过程；理解外部需求（RAS、功能/性能）和内部需求（DFX）；掌握如何结合产品概念开发，从产品包需求到设计需求的分析方法；掌握如何结合功能架构分析、系统架构（物理架构）分析、设计综合分析，将设计需求分解和分配为设计规格和模块需求。

六、产品需求的跟踪和验证

本单元学习目标：掌握需求持续跟踪的方法和机制；掌握需求变更管理的机制；掌握需求验证和确认的方法。

七、敏捷需求分析与需求管理

本单元学习目标：掌握敏捷研发的体系和特点；掌握基于敏捷研发的敏捷需求分析与需求管理的方法和**实践。

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取需求的办法主要是分成定量分析和定性分析两种。定性分析就是对需求进行质的分析，具体来说就是运用、归纳和演绎，抽象和概括的方法，对于我们获得的各种信息进行思维加工，然后总结出需求的内在规律。定性分析主要凭借分析者的直觉和经验，凭借分析对象过去和现在的状况，以及最新的资料，对分析对象的性质和特点还有他的变化规律做出判断的一种方法。

在我们日常中，获得需求的具体办法里面就包括行业调研分析、业内专家的指导、定性用户访谈、调查问卷、运营数据分析、竞争对手分析等这几种具体方法。

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