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合肥建筑工程项目管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-21

导语概要

工程项目管理培训课程导读作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做

工程项目管理培训咨询

工程项目管理培训课程导读

作为一个工程项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具,才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好项目计划,以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

工程项目管理培训课程目标

1.详细了解工程项目管理全过程,全面掌握工程项目管理的方法、工具。

2.理解工程项目进度控制的关键点,分享工程项目进度控制的诸多经验教训。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

一.引论(Introduction)

1.指南概述和目的

2.基本要素


二.建设工程项目运行环境(The Invironment in Which Projects Operate)

1.建设项目类型

2.事业环境因素与组织过程资产

3.项目治理与交付

4.组织系统与社会责任

5.项目生命周期


三.项目经理的角色(The Role of The Project Manager)

1.工程项目经理(总监)的定义

2.项目经理的影响力范围

3.项目经理的能力

4.执行建设工程整合的意义


四.工程项目整合管理(Project Integration Management)

1.项目启动:确认相关方与服务供应商参与

2.制定项目管理计划:分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试

3.指导与管理项目工作:工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系

4.管理项目知识

5.监控项目工作:技术整合

6.实施整体变更控制:变更令管理

7.结束项目或阶段:收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告


五.工程项目范围管理(Project Scope Management)

1.规划范围管理

2.收集需求、定义范围、创建WBS

3.确认范围:审查工程范围

4.控制范围:范围蔓延和变更管理


六.工程项目进度管理(Project Schedule Management)

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动持续时间

5.制定进度计划

6.控制进度:曲线更新、进度影响与绩效检查


七.工程项目成本管理(Project Cost Management)

1.规划成本管理:建设项目成本管理概述

2.估算成本:适用技术、材料清单

3.制定预算:预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率

4.控制成本:实际成本、挣值管理、完工预测或估算


八.工程项目质量管理(Project Quality Managment)

1.规划质量管理:现代质量管理

2.管理质量:执行审计、管理评审

3.控制质量


九.工程项目资源管理(Project Resource Management)

1.规划资源管理

2.估算活动资源:资源类型、项目地点、项目规模与类型

3.获取资源:人力资源、实物资源

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源


十.工程项目沟通管理(Project Communication Management)

1.规划沟通管理:评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任

2.管理沟通:工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报

3.监督沟通:绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估(CPE)


十一.工程项目风险管理(Project Risk Management)

1.建设工程项目风险规划基本流程

2.建设工程项目风险准备工作:

3.实施风险应对

4.监督风险


十二.工程项目采购管理(Project Procurement Management)

1.规划采购管理

2.实施采购:供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同

3.控制采购:合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进

4.采购收尾:收尾清单、行政收尾


十三.工程项目相关方管理(Project Stakeholder Management)

1.识别相关方:社区、工会、保险、金融、监管

2.规划相关方参与

3.管理相关方参与

4.监督相关方参与


十四.工程项目健康、安全、安保和环境(HSSE)管理

1.HSSE概述

2.HSSE规划

3.HSSE执行

4.HSSE监控

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    房地产工程项目管理讲师-张赐豪

    张老师曾就职于浙江华成控股集团,任华成置业常务副总裁职位,分管投资与华成置业常务副总,年合同额100多亿元,任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型工程项目管理八年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年...

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    国际工程管理师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

工程项目组织管理要做什么?

工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是:目标和策略一致、责任和权利对等,分工和协同科学,纪律和秩序井然,氛围和沟通良好。

工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员,按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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