佛山团队管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-29
没有优秀的个人，只有优秀的团队。团队建设和管理是一种组织人力资源的明智之举，是一种对管理资源的有效利用，具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。升级团队力量，通 过团队建设培训巩固自己竞争**地位。团队建设和管理的能力已被公认为企业**持久的核心竞争力。
企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领 导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快 速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
学习团队管理的好处
1、掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力。
2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。
3、掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
第 一讲：如何建设高效能领导班子
一、什么是高效能团队
案例研讨：ZX公司的团队困境
1. 什么是高效能？
2. 什么是TEAM？
3. 你的团队属于哪一种？
4. 团队常见的五种机能障碍
5. 高效能团队的九大特征
二、高效能团队的五力十修系统
团队五力之一：金之凝聚力
团队五力之二：土之聚合力
团队五力之三：水之协同力
团队五力之四：木之领导力
团队五力之五：火之执行力
实战演练：团队建设情况自检
第二讲：金之篇——众志成城，铸就凝聚力
一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无
修炼一：价值认同
二、回归原点：是终点也是起点
1. 一切都是为了追寻梦想
思考：先有使命还是先有愿景
三、使命：为什么存在？
1. 优秀使命案例展示
2. 使命制定的要点：利他梦想
实战演练：企业使命研讨
四、愿景：到哪里去？
1. 优秀愿景案例展示
2. 愿景制定的要点——三环模型
实战演练：企业愿景研讨
五、核心价值观：坚守哪些原则？
测评分享：个人价值观测评
1. 团队共识训练——火星登陆计划
实战研讨：核心价值观落地了吗？
修炼二：目标一致
六、为什么要设置目标
实验：没有目标是危险的
1. 目标的四个好处
七、目标设置的四个一致性
1. 战略一致性：关注全局而非数字
2. 协同一致性：各部分做到蕞好不等于集体蕞好
3. 责任一致性：千斤重担人人挑
4. 行动一致性：员工真的按照要求在做吗
八、什么是好的绩效目标
1. 目标设定的SMART原则
2. 目标设定的技巧及举例
3. 目标为什么一定要达成共识？
实战演练：写出你所负责工作的三个目标
九、目标分解的方法
1. 纵向分解法
2. 横向分解法
3. 时序分解法
4. KPI设定的核心思想
第三讲：土之篇——优势互补，塑造整合力
一、整合力：安身之道——各司其职，相辅相成
修炼三：角色归位
二、管理怪圈：高层忙、中层茫、基层忙
三、群体性角色错位
1. 怪圈
1）高层忙管理
2）中层忙执行
3）基层想决策
2. 归位——组织设计的九大原则
四、个体性角色错位
1. 四大错位
1）土皇帝
2）自然人
3）民意代表
4）传声筒
2. 两大病症
1）新经理并发症
2）老经理综合症
3. 归位——管理者十大角色认知
实战研讨：目前存在哪些错位现象？根源何在？如何归位？
修炼四：成员互补
一、高效能团队的构成
1. 战略性人力资源管理的系统思考
二、技能互补
1. 慧眼识才，知人善用
案例：谷歌的选人标准
2. 培养相关的技能，互补共赢
三、角色互补
1. 识别老鹰和鸭子
2. 贝尔宾团队角色理论的八种定位
案例分析：一个著名团队的深度解析
实战演练：团队成员哪方面的互补性需要加强？如何加强？