武汉直销管理团队训练营

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。

为此，诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业更好的打造狼性团队。

1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则

2、发现团队管理的五大误区，学习优秀团队的八大特征

3、经过学习团队建设四个阶段，有效管理组织团队

4、透过案例分析，学习竞争环境下管理能力提升的技巧

第 一讲：专业战斗力

一、专业战斗力团队的构成元素

1、军团

2、专业战斗力的基本原理

3、5E5M5C打造方法论

第二讲：打造单兵

1、不同人的类型和作用

2、人品的6个维度

二、选人——岗人匹配

1、能力VS意愿

2、用人需求VS个人需求

3、岗位胜任能力模型

4、应聘者动机和ROI需求

5、选人匹配工具与技巧

三、用人——知人善任

1、岗——事——人

2、用人要评

3、先建体系后下结论

四、育人——授人以渔

1、为什么要授人以渔

2、人的能力获得原理

3、善用721来授人以渔

五、留人——给人希望

1、员工流失经验规律

2、辞人注意事项

3、员工的工作动机

4、留人方法

第三讲：打造团队

一、士气管理

1、常用激励方式

二、目标管理

1、建立共同的目标

三、计划管理

1、目标导向

2、分工明确

3、共同参与

4、定期回顾

四、执行管理

1、持续跟进

2、过程管理

五、奖惩管理

1、及时惩罚：热炉原理

第四讲：打造文化

1、互信

2、互敬

3、互学

4、互助

5、互爱

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中层强则团队强，作为企业的中层管理者，只有不断的充实自己，才能更好的与团队之间相互理解以及积极主动的采取措施，从而打造更好的企业管理机制，不断地培养出优秀的团队，对外输送更好的教学服务。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。