苏州精益六西格玛培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-06-14
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升生产效率和质量,以满足客户的需求。而精益六西格玛作为一种有效的管理方法,可以帮助企业实现这一目标。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升生产效率和质量,以满足客户的需求。而精益六西格玛作为一种有效的管理方法,可以帮助企业实现这一目标。
我们的精益六西格玛应用实务培训课程,专为研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员设计。课程内容丰富,涵盖了六西格玛的基本概念、DMAIC 方法论、统计分析、测量系统分析、过程能力分析、价值流图析等方面。通过两天的学习,您将掌握以下技能:
1. 正确理解六西格玛的目标和方法论,以及在企业中的应用。
2. 学会定义六西格玛项目,找出问题的关键所在。
3. 掌握基础统计知识,能够分析过程的西格玛水平。
4. 学会制订数据收集计划,保证数据的准确性和可靠性。
5. 掌握测量系统分析的方法,确保测量系统的精准度。
6. 学会分析连续数据和离散数据,找出过程中的差异和问题。
7. 掌握实验设计的方法,用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因。
8. 学会制订控制计划,对过程进行控制,确保问题不再出现。
9. 学会整理六西格玛文档资料,为企业的持续改进提供支持。
本课程由经验丰富的六西格玛黑带大师授课,采用理论讲解与实际案例分析相结合的方式,让您在**愉快的氛围中掌握精益六西格玛的精髓。课程结束后,您将获得结业证书,并可将所学知识应用到实际工作中,为企业的发展做出贡献。
六西格玛培训课程推荐
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训内容
第一部分 六西格玛运用概述
1、 什么是六西格玛
2、 六西格玛的目标
3、 六西格玛方法论
4、 六西格玛系统化
5、 六西格玛的运营
课程要点:在四个层面上正确理解六西格玛
定义阶段
第二部分 定义阶段实务技能
1、 定义阶段的流程
2、 定义问题的要点
3、 定义问题的工具
4、 精益生产与七大浪费
课程要点:如何定义六西格玛项目?
课堂演练:定义实际的六西格玛问题
第三部分 基础统计知识介绍
1、 什么是统计分析?
2、 正态分布的特性
3、 分析你的西格玛
课程要点:如何分析你的过程是多少个西格玛?
课堂演练:Z值转换分析
测量阶段
第四部分 测量阶段实务技能
1、 测量阶段的五个步骤
2、 测量阶段主要的工具
课程要点:测量阶段要点
第五部分 制订数据收集计划
1、 数据收集的流程
2、 普通与特殊原因
3、 数据分组的要点
4、 长期与短期能力
5、 管理与技术问题
6、 制订数据收集计划
课程要点:应该制订一个怎样的数据收集计划才能分析解决问题?
课堂演练:制订数据收集计划
第六部分 测量系统分析要点
1、 测量系统的定义
2、 计数型测量系统分析
3、 计数型测量系统分析
4、 测量系统的分析计划
课程要点:保证用于收集数据的测量系统的精准度
课堂演练:
1、测量系统分析练习
2、制订测量系统分析计划
第七部分 连续数据过程能力分析
1、 数据正态性检验
2、 过程能力分析
课程要点:用收集上来的数据分析过程能力
课堂演练:过程能办分析练习
第八部分 价值流现状图
1、 什么是价值流?
2、 价值流图析的流程
3、 价值流现状图
课程要点:从精益角度分析生产流程,找出不增值的作业
分析阶段
第九部分 分析阶段流程与工具
1、 分析阶段的流程
2、 分析阶段的工具
课程要点:分析阶段的要点
第十部分 单样本置信区间与检验
1、 分布与置信区间
2、 平均值差异检验
3、 标准差差异检验
第十一部分 双样本置信区间与检验
1、 双样本标准差比较检验
2、 双样本平均值比较检验
第十二部分 离散数据区间与检验
1、 单样本P检验
2、 双样本P检验
第十三部分 价值流末来图
课程要点:分析不同情况下生产出来的产品是否存在差异,找出最有可能的原因
课堂演练:
1、双样本比较分析练习
2、P值比较分析练习
3、单样本比较分析练习
4、双样本比较分析练习
5、P值比较分析练习
改进阶段
第十四部分 改进阶段实务技能
1、 什么是实验设计?
2、 实验设计的步骤
3、 单因子实验设计
3、 双因子实验设计
第十五部分 价值流改进方案
课程要点:用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因
课堂演练:实验设计分析实际操作练习
控制阶段
第十六部分 控制阶段实务技能
1、 制订控制计划
2、 计量型控制图
---Xbar-R控制图的作法
---控制图的判定方法
第十七部分 六西格玛文档整理
1、 整理文档资料
2、 寻找转换机会
课程要点:对找到的最有可能的原因进行过程控制
课程演练:控制图分析判定练习
说明:
一、时间安排:
1. 第一天:一~八单元;
2. 第二天:九~十七单元
二、教学过程中将应用MINITAB( R15以上版本)软件,上课前准备好电脑及软件等。
六西格玛讲师推荐
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熊鼎伟
六西格玛黑带,美国品质协会(ASQ)会员,美国品质协会注册品质工程师,熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理,1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次...
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鲁志刚
生产管理实战导师,有21年企业生产管理实战经验,曾任:三星集团(外资)| IE科长,柒味食品集团|总经理,宏博宇科技|副总经理,智进智能自动化科技|联合创始人,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务质量...
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俞璇
美国质量学会ASQ认证的黑带大师,中国质量协会CAQ认证的黑带,曾任:西门子(世界500强)|精益数字化解决方案咨询师,埃森哲(世界500强)|精益六西格玛高级咨询顾问,贝卡尔特(外资上市)|北亚区TQM经理,精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师:已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才...
六西格玛线上课程
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六西格玛质量管理高级研修班
课程模式:线上录播
培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...
六西格玛公开课
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《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》
7月01-02日 上海(线上同步) -
《供应链与采购的精益六西格玛绿带》
7月11-12日 上海(线上同步) -
《6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)》
9月12-13日 苏州(线上同步) -
《精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导》
10月17-21日 深圳(线上同步) -
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》
11月07-16日 深圳(线上同步) -
《六西格玛DMAIC黄带》
11月14-15日 上海(线上同步) -
《六西格玛DMAIC绿带》
11月18-20日 上海(线上同步)