精益成本管理与控制培训

第 一章:精益与精益成本

   1.精益生产概论

   2.精益的灵魂

   3.精益成本的核心

   4.精益的五项基本原则

第二章:精益成本管理的通用方法:

   1.通过消除浪费来控制成本

1.1.八大浪费介绍

1.2八的浪费中每种浪费对成本的影响

1.3八的浪费中每种浪费形成的原因

1.4八的浪费的消除方法

   2.通过提升效率来控制成本

2.1什么是效率(真效率与假效率)

2.2个别效率和整体效率

2.3如何提升人的效率

2.4如何提升物的效率

2.5如何提升事的效率

   3.通过采购管理来控制成本

3.1 供应商管理

3.2采购物料议价

3.3物料成本分析

3.4物料分类

3.5库存管理

   4.通过减少损耗来控制成本

2.1物料用量管控

2.3减少错误产生

2.2异常降低

第三章:“老产品”的成本管理:

   1.进行成品拆解

1.1.认识成本构成

1.2认识变动成本与固定成本

1.3如何进行成本拆解

1.4如何发掘成本改善项

   2.**改善

2.1成本改善目标的确定

2.2改善团队的确定

2.3改善方法与改善计划的制定

2.4改善结果确认

   3.制定标准成本(目标成本);

     3.1什么是标准成本

3.2标准成的作用

3.2标准材料费

     3.3产品的标准加工费

     3.4 产品的人工成本

   4.标准成本与实际成本对比检讨

4.1标准成本与实际成本短期与长期的比较方法

4.2确定成本改善项

   5.分析、改善、标准化

5.1PDCA\5W2H\5why等的运用

5.2工作计划制定与工作跟进

5.3标准的内涵

第四章:“新产品”的成本管理:

   1.确定目标市场与目标售价

1.1如何确定目标市场

1.2目标市场与目标售价的关系

1.3目标售价构成与产品构成分析

   2.决定目标成本;

     2.1分解目标成本;

2.2确定分解后的目标成本达成策略确定

2.3目标成本确定

   3.标准成本与实际成本对比检讨

3.1标准成本与实际成本短期与长期的比较方法

3.2确定成本改善项

   4.分析、改善、标准化

4.1PDCA\5W2H\5why等的运用

4.2工作计划制定与工作跟进

4.3标准化的内涵