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武汉生产现场班组长培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-04

导语概要

中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来,我国中小企业和民营经济发展迅速,取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家,占企业总数的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题,基础管理比较落后,不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理,生存能力不强。 作为生产基础单元的班组,更是缺乏管理。任命的班组长,只是带着几个人干活,无管理意识和管理思维。对自己的角色定位不清,缺少有效的管理手段。

  • 班组长培训咨询

    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来,我国中小企业和民营经济发展迅速,取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家,占企业总数的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题,基础管理比较落后,不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理,生存能力不强。

作为生产基础单元的班组,更是缺乏管理。任命的班组长,只是带着几个人干活,无管理意识和管理思维。对自己的角色定位不清,缺少有效的管理手段。

本课程为企业提供深入现场,直面问题的培训+辅导模式,让企业学员走进现场发现问题,并加以改善,由顾问提供现场指导,学员真正掌握实际操作技能,透过实战理论与现场指导直接为企业带来实际的改善效益。

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通 过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 部分 理论授课与案例分析前言、班组管理的传统作法

1、管理的传统作法

2、案例钻孔、攻牙作业

3、建立新传统 (S曲线)

一、班组长的管理角色认知与基本技能

1、班组长所处的位置:现场的中心

2、现场的问题及需要进行的指导

3、班组长管理角色认知

4、班组长应具备的管理技能

二、班组长的日常管理内容

1、现场管理十大内容

2、日别管理内容

3、周别管理内容

4、月别管理内容

5、班长一天工作顺序表(例)

●早会

●计划的确认

●生产安排

●生产准备

●生产过程管理

●生产结束确认

●晚会

●报告与数据整理

6、车间目标管理


第二部分 现场指导与成果发表

一、企业现场实地问题指导答疑(★现场问题实战)

1、实战主题一:现场七大浪费

2、实战主题二:现场目视化管理

3、实战主题三:现场5S&安全

4、实战主题四:班组建设

5、实战主题五:TPM设备管理

6、实战主题六:现场安全管理

二、企业改善课题演练与现场发表(★诚邀中高层列席)

1、企业改善课题演练-各组轮流现场发表

2、各组改善方案-顾问点评与指导


定制方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

  • 生产管理实战培训师-邱尉宁

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人,累计主操盘100 个生产项目,实战经验非常丰富...

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