企业文化管理培训费用

一个管理者只有真正善于运用企业文化的力量来培育组织执行力，才是一个真正优秀的管理者。但是，很多人对企业文化觉得有点头大。到底什么是企业文化？如何看待企业文化的作用？如何构建一个组织的企业文化体系？如何让企业文化深入人心？如何让企业文化成为促进公司绩效的真正力量？如何避免陷入企业文化虚化、口号化的误区？...这门课程就是针对这些问题展开的。

1.了解企业文化的定义、内涵及其作用

2.分辨企业文化建设的误区

3.了解企业文化建设与落地的过程

4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。

一、组织文化概论

•组织文化的概念和内涵

•企业文化的三个层次

•组织文化的影响因素

•组织文化的类型

•企业文化与企业竞争力

二、企业文化建设的含义、步骤和方法

•企业文化建设的含义

•企业文化建设的步骤

•企业文化建设的心理机制

•企业文化诊断与测量

三、企业文化设计

1.企业文化理念层设计

•企业愿景设计

•企业价值观设计

2.企业文化制度行为层设计

•企业一般制度设计

•企业特殊制度设计

•员工行为规范设计

3.企业文化符号层设计

•企业标识设计

•企业旗帜.服装.歌曲设计

•企业文化体育设施与活动设计

•企业文化用品设计

四、企业文化的建设与实施实务

•做好活动策划

•活动组织实施

•情景强化的艺术

•领导者的示范艺术

•观念.故事.规范三部曲

五、综合案例分析

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企业文化其涵盖的内容比较广泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成，具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。要做好企业文化建设工作，就要先建立企业理念，完善文化制度，然后进行企业文化传播，建立员工行为准则，最后打造企业文化的物质环境。

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