长沙企业文化塑造培训机构

企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业文化管理如何落地毫无头绪，负责文化管理的管理人员缺乏训练所导致。本课程站在战略的高度，阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用，以及企业文化管理的应用及发展。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

第一讲：企业文化的内涵与定位

一、企业文化的本质（案例分享）

二、企业文化的内涵（案例分享）

三、企业文化的属性

第二讲：企业文化的三个层次

一、物质文化（案例分享）

二、制度行为文化

三、精神文化（价值观）

第三讲：企业文化在内部如何推进（价值观趋同）

一、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）

二、企业文化与信仰（案例分享）

三、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）

第四讲：企业文化在外部如何推进

一、企业文化怎样为市场带来竞争优势

二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧

第六讲：企业文化的载体与理念

一、企业文化在新时期的主要载体（案例分享）

二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象（案例分享）

三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点（案例分享）

四、国内著名文化理念欣赏与浅析（案例分享）

五、企业文化手册的制作程序与方法（案例分享）

六、企业发展阶段的划分与设计（案例分享）

第七讲：企业文化如何落地的工具（重点的重点）

一、企业文化落地的工具（案例分享）

二、企业文化落地工具诞生的背景（案例分享）

三、企业文化落地工具的理论基础（案例分享）

四、企业文化落地工具的内涵（案例分享）

五、企业文化落地工具导入的切入点（案例分享）

六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现（案例分享）

第八讲：企业文化落地的关键思路在激励

一、何谓激励？（案例分析）

二、新时期的“激励”是必须的，没有激励就没有管理

三、对年龄70后的激励（案例分析）

四、对年龄80后、90后的激励（案例分析）

五、新时期“激励”应把握的主要点（案例分析）

第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通

一、沟通的特点与有效性（案例分享）

二、新时期沟通的特点（案例分享）

三、几种常态的有效沟通（案例分享）

第十讲：企业文化落地关键在“化”（转化与感化）人

一、人力资源的第一要义：用好合适的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引进人、使用人、培养人的基本思路

四、企业干部员工的职业生涯设计（案例剖析）

五、建立学习型团队是企业永久的战略

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企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

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