课程简介：【讲师介绍】陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。【课程收益】培训目标1：**实...[详情]

课程简介：老师简介陈毓慧陈毓慧，国家营销师，国家师，银行服务营销讲师，服务礼仪讲师，中国咨询行业赏识培训模式倡导者。清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师。历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。10年的营销实战经验，8年的经营管理经验。课程收益：培训目标1：**实战案例...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师【课程收益】百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师【课程背景】目前较多传统企业的管理者处在传统营销思维中，满足不了现代互联网营销格局的发展需求。如何让传统企业基于互联网思维、互联网平台开展...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王子璐百度公司营销总监东风日产营销总监CCTV高级品牌顾问麦肯锡咨询机构特聘顾问英国威尔士大学MBA国家注册高级师【课程收益】1、解读大数据时代互联网营销特质；了解大数据互联网营销的思维（互联网思维≠互联网平台）；体会到大数据营销对传统企业营销的利益和帮助；让管理者转变传统思维，有效调整营销战略及商业模式。2、充分了解大数据时代互联网营销的变化趋势，熟悉和掌握互联网营销分析工具...[详情]

课程简介：【讲师介绍】余建军政府产业规划讲师知名企业管理顾问名家巡回大讲堂主讲老师EMBA总裁班特聘教授26年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人广东都市型产业基地总顾问主持12个产业规划与区域经济发展研究项目指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目【课程收益】★透视趋势，掌握先机：结合案例分析互联网...[详情]

课程简介：【讲师介绍】萧洪★MBA、高级财税咨询顾问师★蓝海系统资深财务讲师★中山节能协会上市财务总顾问★广州创意产业园协会上市顾问★广东电视台《新粤商》新三板上市服务部负责人★讲师关键词：新三板、上市、投融资并购萧洪老师，高级会计师，24年财务管理、金融投资及企业并购等实战经验，曾任职于港资、台资、国内民营控股及上市公司的财务总监、财务中心总经理、董事、董秘等要职；现为某财务管理咨询机构（总部）首席财税咨...[详情]

课程简介：【讲师介绍】樊李东会计学教授/经济学讲师广东财政厅会计人员继续教育培训讲师广东省财政厅、广东省科技厅项目评审讲师担任三家公司独立董事/财务顾问【课程收益】中小企业的特征及其界定中小企业财务分析的内容中小企业财务分析的方法和技巧财报阅读技巧与分析方法资产负债表分析（看看企业的“底子”）【课程背景】在当今社会信用状况普遍较差的环境下，企业信息不透明，财务和经营信息交流不对称，特别是中小企业会计报表虚假...[详情]

课程简介：狼性团队建设培训 课程大纲模块一：课程破冰（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1.课前提示：怎么学：1)空杯2)放松3)参与2.分团：进行PK，训练狼性团队•你懂得多少已经不是那么重要，重要的是你有没有一直在学习。人才不是才华横溢，而是善于学习。•世界每天在变，变到你也不相信。对我自己来讲，从开始做塑胶，已开始追求新的知识，现在做地产，做货柜，或是其它行业，都是来自于知识...[详情]

课程简介：任务目标：课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧知识目标：从分析产品经理的职责入手，以产品为中心，阐述产品经理在产品生命周期各阶段的主要工作任务掌握产品规划、设计、开发与运营的方法培训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程时间：2天课...[详情]

课程简介：狼性团队建设培训 课程大纲模块一：课程破冰（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1.课前提示：怎么学：1)空杯2)放松3)参与2.分团：进行PK，训练狼性团队•你懂得多少已经不是那么重要，重要的是你有没有一直在学习。人才不是才华横溢，而是善于学习。•世界每天在变，变到你也不相信。对我自己来讲，从开始做塑胶，已开始追求新的知识，现在做地产，做货柜，或是其它行业，都是来自于知识...[详情]

课程简介：任务目标：课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧知识目标：从分析产品经理的职责入手，以产品为中心，阐述产品经理在产品生命周期各阶段的主要工作任务掌握产品规划、设计、开发与运营的方法培训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程时间：2天课...[详情]

课程简介：狼性团队建设培训 课程大纲模块一：课程破冰（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1.课前提示：怎么学：1)空杯2)放松3)参与2.分团：进行PK，训练狼性团队•你懂得多少已经不是那么重要，重要的是你有没有一直在学习。人才不是才华横溢，而是善于学习。•世界每天在变，变到你也不相信。对我自己来讲，从开始做塑胶，已开始追求新的知识，现在做地产，做货柜，或是其它行业，都是来自于知识...[详情]

课程简介：任务目标：课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧知识目标：从分析产品经理的职责入手，以产品为中心，阐述产品经理在产品生命周期各阶段的主要工作任务掌握产品规划、设计、开发与运营的方法培训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程时间：2天课...[详情]

课程简介：狼性团队建设培训 课程大纲模块一：课程破冰（对应需求：角色转变、担当意识、团队融合、责任意识）1.课前提示：怎么学：1)空杯2)放松3)参与2.分团：进行PK，训练狼性团队•你懂得多少已经不是那么重要，重要的是你有没有一直在学习。人才不是才华横溢，而是善于学习。•世界每天在变，变到你也不相信。对我自己来讲，从开始做塑胶，已开始追求新的知识，现在做地产，做货柜，或是其它行业，都是来自于知识...[详情]

课程简介：任务目标：课程学习，让产品经理认清自身定位和职责与在移动互联网冲击下应如何转变掌握产品生命周期管理和产品规划、设计、开发与运营的方法与技巧知识目标：从分析产品经理的职责入手，以产品为中心，阐述产品经理在产品生命周期各阶段的主要工作任务掌握产品规划、设计、开发与运营的方法培训对象：市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等课程时间：2天课...[详情]