课程简介：课程大纲第一天：宏观经济及其对银行的影响一、中国宏观经济的现状1、中国经济发展概况2、政府刺激政策及其效果—从需求侧到供给侧（1）刺激总需求的三驾马车（2）货币政策与货币超发（3）供给侧改革的含义3、中国经济是否见底？二、中国经济存在的主要问题1、增长模式问题2、经济结构问题3、潜在风险隐患4、货币超发与资产价格泡沫化三、中国金融市场的主要问题1、融资结构不合理2、结构性融资难3、利率双轨与融资贵...[详情]

课程简介：OGSM年度营销战略规划【课程前言】每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？◆年度营销战略规划的目标如何制定？如何确的目标来战略部署增长？◆如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？◆已经是市场的领导品牌，如何制定营销总战略？已经是市场前三的品牌，...[详情]

课程简介：儒正体系，管理大智慧课程前言中国两千年的朝代更迭，不同民族、文化都能实现融合（不像西方世界现在那样水火不容），几岁的孩子也能稳坐皇帝宝座……这些，都源于一套强大的管理体系，以及隐藏其后的深刻的价值观体系。这，就是“儒”和“正”。儒，就是做人所需要的智慧。正，就是做事所需要的规则。以中国传统文化研究领导和管理，通常的方法是：就典籍而典籍，四书五经，就书说事，就经讲理。这对于领悟国学智慧固然大有好处，...[详情]

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课程简介：自贸区新政策解读与企业应对策略1、   区外创新制度解读1.1  “大”改革1.2  “一带一路”建设1.3 区域**一体化1.4 企业信用管理制度1.5 关检“三个一”合作1.6 出口退（免）税新政……2、 自贸区制度改革起点与终点2.1  自贸区基础情况2...[详情]

课程简介：以价值创造为核心的市值管理理论与实践课程详情市值管理是什么？市值管理是对公司价值与形象的管理。涉及公司战略、公司理财、公司治理和投资者关系等方面。重心在提升公司的内在价值，目标是让上市公司良好的价值管理得到资本市场广泛的关注，让机构投资者和中小投资者理解并认同公司的发展战略、管理理念，认同公司的内在价值，维持估值目标；让上市公司树立良好的资本市场形象，让资本服务于公司的整体战略目标。让股价积极反映...[详情]

课程简介：经营哲学：阿米巴经营管理模式活动纲要稻盛和夫的六项精进1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲阿米巴经营的本质与威力1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、什么是阿米巴经营3、阿米巴经营的三大构件与目的4、阿米巴经营的运作系统5、稻盛和夫拯救日航案例解读阿米巴经营组织划分1、学员企业组织结构分享2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组6、经...[详情]

课程简介：EHS经理人战略规划及目标决策培训概述两天的EHS经理人战略规划及目标决策管理课程，将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定。围绕长远发展的战略规划，如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标，并予以正确、按时的实施。课程目的随着经济的发展，EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正确的EHS战略发展目标、指...[详情]

课程简介：课程简介本课程是彼得•德鲁克管理学院版权课程，完成课程提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理学院颁发的证书！课程内容一、时间管理学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究“一天36小时”案例研究：一天36小时”二、我能贡献学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更...[详情]

课程简介：一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类（1）公司层面：战略发展规划（2）年度层面：年度经营计划（3）品牌层面：品牌发展规划（4）品类层面：品类发展规划3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容（1）站略型项目：为企业未来的发展开展的项目（2）改善型项目：为了改善企业的某种现状、状态开展的项目（3）常规型项目：为维持企业正常运营所要做的项目二、计划的结构、制定原则...[详情]

课程简介：沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操课程简介通用管理与领导力系列培训课程课程大纲一、容易跑偏的大脑1、案例分析：局中人的压力2、人为什么会后悔？（1）决策力低下的症状（2）情感与理性的不平衡性（3）决策思考时自组织能力的缺失现象3、思维定式和习惯。每个人头脑里都有框框，但是思维必须超越这些框框4、大脑的KOCE工作模型5、逃脱情商的欺骗（1）情商不代表思想（2）情商可以做出选择（3）...[详情]

课程简介：OGSM年度营销战略规划【课程前言】每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展打算，从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是，年度营销战略规划做好后，明年我们就朝这个方向投入发展，一定能实现销量大幅提升？◆年度营销战略规划的目标如何制定？如何确的目标来战略部署增长？◆如何分解年度营销目标？年度营销战略规划的策略如何制定？◆已经是市场的领导品牌，如何制定营销总战略？已经是市场前三的品牌，...[详情]

课程简介：企业文化与雇主品牌建设课程大纲第一天：企业文化什么是企业文化企业文化的内涵与外沿案例分享：优秀企业的文化企业文化的形成如何形成重要性理想中的企业文化与实际上的企业文化强化企业文化的关键诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度如何让核心价值观深入人心企业文化传播和巩固的工具和方法企业文化落地系统框架理念层制度层行为层物质层第二天：雇主品牌建设什么是品牌企业品牌产品品牌雇主品牌雇主品牌的构成企业文化落地的...[详情]