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中厚商学院全称：中厚国际工商管理学院

名称：中厚国际工商管理学院

简称：中厚商学院

成立时间：2015年5月30日

学校地址：广西南宁市青秀区双拥路38号新谊大厦

院长：董宪斌

副院长：高举

首席学习执行官：王全通

特聘讲师：迟国森，赵桂莲，覃克勇，谢天，赵勇军

内部训练师：刘锦锦，夏艳，胡洁

首期班主任：刘吉平

首期班助教：黎妙相

中国经历了改革开放、经济腾飞的30年，时代的潮流造就了以千万计的企业家，企业家在商海沉浮中，越发感觉到知识的力量才是主导企业持续发展的原动力。中厚教育顺应历史发展的潮流应运而生，中厚教育在教育培训界扎根11年，培训企业家近10万人次，在东南区甚至全国地区产生了强大的影响力及良好的口碑，在与企业家沟过程中，让企业家棘手的问题是虽然自己学习了先进的管理经验，但是在公司的中高层却不能很好的落实到位，一家企业的管理总是不能保持一致。中厚教育本着为企业解决实际问题为出发点，继而产生了中厚商学院。中厚商学院主要以清大总裁班、北大研修班及高管班、企业员工特训班为主导，目的是培养企业的领导者与中高层保持一致的管理理念，将企业融为一体，上下一心，在教育企业家的同事，更将打造企业的精英管理团队。“建国君民，教学为先”，作为中国教育界的领导者，中厚教育将与您一同打造中国的百年企业，“为企业发展助航，为老板成长助力”，共同实现“中国梦”而携手前行。中厚商学院（以下简称商学院）由扎根本土11年，有着多年营销管理和培训经验、经清华大学总裁研究生班深造、国家承认高级管理人员任职资格、激励大师董宪斌先生创立。商学院培训以帮助企业提升竞争力并实现持续发展为己任，致力于成为广西、管理咨询领域的引领者；商学院以专业的服务，高品质、高性价比的培训课程，优秀专业的培训讲师，赢得了广大企业的良好口碑。

商学院秉承严谨、务实的作风，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，为各类客户提供在战略管理、人力资源管理、市场营销管理、法律咨询、企业产品信息发布与交流、等综合管理等方面的与管理咨询服务。商学院拥有雄厚的师资力量，不仅拥有清华大学、北京大学、上海交通、广西大学等知名学府的教授专家，而且还汇聚了一大批国内富有实战经验的一流、管理咨询精英，商学院的培训师、管理咨询顾问人员都是专职的管理专家、培训专家，接受过系统的专业训练，均具有十年以上中、高层管理实践经验，很多人在加入商学院商学院之前，曾是国内企业管理咨询商学院的高级顾问、高级培训讲师或者是大商学院的高级经管人员，有足够的实力针对客户需求，切实考虑企业实际状况，量身定制各种培训与管理咨询方案，并协助企业组织实施（派人协助），进行后续跟进服务（定期回访、免费咨询）。

商学院依托东盟国际化背景、立足中国市场，致力于为企业提供更实用、更贴近市场的培训与管理咨询解决方案，解决在中国独特市场环境下存在的实际问题，帮助企业提高职业化管理平台，提升企业竞争力！商学院商学院是一家非常注重实效的培训机构！当众多企业管理咨询商学院还停留在提供、管理咨询报告的服务模式上，商学院针对广西企业执行力弱，方案难以实施的困惑，引领本土与管理咨询模式的改革。提出了“帮助客户解决实际问题，帮助客户学会解决实际问题”这一独特的培训与咨询理念，奉行管理系统与管理团队同步提升，培训与咨询双轨并行 ，提倡咨询式培训！成为广西企业管理咨询业中强调帮助客户推动与管理咨询方案落地的倡导者。商学院正以其勃发的英姿和稳步实战的精神，打造广西、管理咨询界品牌，成为具有广西影响力的专业培训机构！

【商学院理念】——体验出真知

【商学院宗旨】——为企业发展助航，为个人成长助力。以活动为道具，以学员为中心，创造自然、快乐的学习体验，从而激发个人潜能、熔炼团队精神，帮助企业实现组织绩效*大化。

【商学院特色】——相关训练，对企业及个人的思维意识、行为方式等的破冰、冲击和强化、提升，结合培训前和培训后对企业、个人的访谈、评估，为企业提供相关的管理系统咨询、实际操作等服务。个性化方案 自然化训练，按客户特质设计个性化的培训方案并辅以自然化的训练，帮助参训人员的收获和感悟理论转化为实践，恰当的运用到实际工作、生活中。

培训形式及课程特色>>>

培训形式：

◆ 以参训人员为主体，进行体验式单项和综合课目的学习，启迪自发性、主动性的探源式思考模式，并将逐次课目的训练感悟付诸于行动，运用到实际生活和工作当中。

◆ 理论讲授和现场联系的授课方式，让学员听、说、练、想、悟的形式，真正体会到所培训的要求和内涵，积极应用于课程当中，做到让上级放心、让客户满意的服务。

◆ 模拟场景、真实场景的设计，引导参训人员将课目训练与真实工作背景对应比照，将企业与个人在融合中存在的问题本次活动予以体现并试图建立自行排除方案，达成此次培训的实际目的。

用体验、交流、分享的方法让参训学员之间相学见长，共同分享体会、分享经验、分享成功、分享快乐。*终实现：树立服务意识、加强个人修养、提升组织凝聚力、积极主动高效投入日常工作。

体验式学习图示：

课程特色：

参与、体验、分享  沟通、支持

◆  综合活动：训练的所有项目以讲授为引导，引发出对理论的认知和实践的运用，有明确的操作过程，要求学员全身心地投入。

◆  集体中的个性：训练实行分组活动，力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中汲取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。

◆  自我教育：培训教师会在课前把课程的内容、目的、要求等注意事项向学员讲清楚，活动中适当进行讲述，参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。在课后的总结中，培训教练主要是按照即定的培训目标对学员进行引导，让学员们树立意识，同时自悟、倾听他人、交流等来达到自我教育的目的。

◆  宽泛的适应性：对各层级具有广泛的适应性，无论管理人员、一般职员，还是刚入司的新人，都有相应的课程满足其需要。

课程目录(部分)>>>

一、员工类

员工礼仪培训系列

基本礼仪学习

职场礼仪学习

电话礼仪学习

社交礼仪学习

形象礼仪学习

员工语言表达系列

突破舒适圈训练

语言与发音训练

肢体语言训练（1-2课时）

沟通与演讲的技巧训练

主持与会议发言技巧训练

员工执行力打造训练系列

军事化管理训练（1-5课时）

狼文化精神树立（1-2课时）

员工如何与企业共赢

员工如何经营自己的人生

员工的自我时间管理

员工的自我行为管理

员工服从能力训练（后方支援、意念转移、变形金刚、穿越火线各1课时）

员工凝聚力打造训练系列

团结创造共赢（1-3课时，讲授课程)

员工凝聚力打造训练（信任接纳、地雷阵、五毛一块、哑巴与盲人、突围闯关、蜘蛛网、制造游戏、生命折纸、唐僧师徒各1课时）

二、主管类

主管的思维培训系列

主管定位

主管思维

头羊效应与镜子原理

主管如何制造眼睛工程

主管如何制造耳朵工程

主管成长激励体系建设

主管的激励与自我激励

主管必备的10个激励故事（1-2课时）

主管如何建立职场激励体系

成长体系与员工的职涯规划

激励老板与激励员工的技巧

主管会议体系

如何建立有激励性的班前会

如何建立有效的总结会

如何建立有效的周会及月会

主管如何做好汇报管理

主管督导体系建设

追踪管理的目的

追踪管理的技巧

如何设置自我团队的追踪管理

主管语言表达能力训练

突破主管语言障碍

语言发音练习

语言发表技巧

会场掌控技巧

会议主持技巧

汇报与主持的核心

主管肢体语言的运用

主管行为训练系列

主管协调能力训练（后方支援、意念转移、五毛一块各1课时）

主管创新能力训练（变形金刚、制造游戏各1课时）

主管合作能力训练（穿越火线、突围闯关、蜘蛛网各1课时）

主管凝聚能力训练（信任接纳、生命折纸各1课时）

主管指挥能力训练（地雷阵、哑巴与盲人各1课时）

主管引导能力训练 (唐僧师徒)

主管综合能力提升培训

主管沟通学

主管魅力打造（学会有效掌控组织业余活动、职场热身操学习、职场保健学习各1课时）

主管创新营销

主管如何打造团队必赢能力

主管如何经营团队感恩之心

主管行为培训系列

主管执行力

主管指挥力（1-2课时）

主管如何建立多赢平台

主管职场行为礼仪

主管的自我时间管理

主管行为能力（头羊效应、头狼效应各1课时）

如何突破主管舒适圈

三、高管类

企业文化建设

怎样定位企业文化核心（客户定位、市场定位、服务方式定位、员工定位、营销模式定位、管理定位各1课时）

怎样制定与升级自己的企业文化

怎样树立企业感恩文化

怎样树立企业必赢文化

怎样打造企业执行文化

怎样制造人性管理文化

怎样培养主管与员工的狼性文化

企业管理艺术

企业留人的核心与技巧

如何做好主管与员工的职涯规划

认识体系建设与制度设立的重要性

如何建立会议体系

如何建立督导体系

如何建立成长体系

如何建立荣誉体系

如何诊断自己的企业

认识绩效管理（1-5课时）

高管创新思维（1-3课时）

高管的激励艺术（1-3课时）

高管的会议与企划能力提升

高管语言表达能力训练（1-7课时）

国学类

国学智慧营

道本管理

道德经

三字经

弟子规

入学细则>>>

◆  教学管理：商学院每班设班主任一名，负责相关的教学管理工作，由班主任协助组建班委，选举班长等班委会人员，协助教学管理。班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动。

◆  学费标准：6800元/年（含报名费、学费、讲义费等费用）

◆  入学程序：填写报名表，提交本人学历，身份证复印件，近期2寸证件照3张

如需了解更多课程详情，请拨打我们的免费咨询电话：13647813730  阳老师

在线咨询QQ  NO1：2237311379  NO2：3133920977