互联网职业心态课程

NLP课程 NLP培训 NLP商学院 NLP培训学院 NLP技术教练

【讲师介绍】
刘乃持

管理培训实战讲师

国家一级人力资源管理师、一级项目管理师

中华英才网、58同城特约讲师

大学生生涯导师

多家人才机构特约人力资源顾问、讲师。

“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。

十多年企业实战经验，曾在担任不同知名企业项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。

课程讲究“以学员为中心，以问题为中心，以任务为中心”，授课风格生动有趣，其人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程深受学员好评。

【课程目标】
本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，**对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训，提升员工职业素养，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提高企业整体绩效

【课程大纲】

一、卓越团队员工的七大思维
1、系统思维

（1）金字塔原理四原则

（2）系统思维应用领域

（3）案例练习

2、内向思维：

（1）先从自身找原因才是真正的内向思维

（2）内向思维的表现

3、学习思维：

（1）为什么要学习?

（2）员工素质模型

（3）个人知识体系

（4）如何**成为专家？

（5）讨论练习

4、人脉思维：

（1）人脉有哪些？

（2）如何拓展人脉？

5、个人品牌思维：

（1）何为个人品牌

（2）如何塑造个人品牌

（3）讨论练习建立个人品牌

6、理性思维：

（1）以终为始

（2）目的与方式

（3）初衷与态度

7、团队思维：

（1）团队协作活动：相互支撑

（2）团队协作活动：龙潭取水

（3）团队协作感想分享

二、发自内心的愿力
1、为什么要上班？
2、上进心与责任心，个人使命和价值观
3、生涯规划三叶草、生命平衡轮
4、生涯四维度及提升方向
5、三个引人深思并永久反思的问题
6、哪些是积极力量，哪些是消极力量？
7、如何寻找内心的愿力？

三、清晰的目标
1、目标制定的SMART

• 原则具体的
• 可衡量的可达成的
• 相关的
• 有时效的

2、目标的图示化规律
3、目标的共享规律

四、具体的计划

1、5W2H原则
2、目标、方法、资源原则
3、备选方案

五、正确的执行

1、PDCA工作循环
2、时间管理

（1）如何有效利用碎片时间
（2）如何合理安排工作

3、有效沟通

（1）沟通三要素
（2）如何接受上司指令
（3）如何向上司汇报
（4）如何向上司请示
（5）如何回应上司的请教
（6）如何对待上司的批

4、职场礼仪

（1）仪容 发肤容貌
（2）仪表 衣着打扮
（3）仪态 举止神态
（4）问候礼仪
（5）介绍礼仪
（6）握手礼仪
（7）名片礼仪
（8）拜访礼仪
（9）同行礼仪
（10）宴席礼仪

5、问题分析与解决

（1）陈述问题
（2）明确问题
（3）分析问题
（4）解决方案
（5）做出决策

六、绝对的意志力

1、坚持不了背后的真相
2、让你可以坚持到底的通俗道理！
3、从“减肥”来看“坚持”背后的逻辑原理。
4、现场提供任何人想做却一直没去做的事情的解决方案。
5、职场精英对“意志力”原理的应用
6、“以人为本”的激励原理
7、激发员工内驱力的15种方式。

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