南京团队建设管理内训课

课程大纲

（一）组织架构与企业战略

◆企业内部价值链的分析。

◆各职能部门联动分析。

◆企业组织架构与企业战略的关联。

◆岗位职责与胜任度分析。

（二）战略选择与计划分解

◆企业战略选择、企业理论思考。

◆企业战略分解：营销战略、产品战略、财务战略等。

◆理解企业战略落地与各部门的关联。

◆战略落地：各部门计划分解。

◆企业供应链分析及管理应对

（三）系统运营控制

◆ 目标计划管理控制

◆ 销售收入管理控制

◆ 成本费用管理控制

◆ 生产采购管理控制

◆ 资金预算管理控制

（四）管理沟通与部门协作

◆管理沟通的黑洞。

◆管理沟通的原则与要求。

◆三维沟通原则与方法。

◆跨部门沟通与协作难点分析与应对。

◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设。

（五）系统运营改进

◆杜邦分析模型（新）。

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。

◆战略执行的“误区”分析。

◆企业经营问题分析及防范。

◆整体绩效提升计划与人员提升。

◆持续改进计划——量变到质变的飞跃。