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环球优路教育以客户需求为导向，对建筑企业发展现状与企业资质匹配程度进行专业诊断，制定并实施契合企业发展战略的培训方案，系统提升建筑企业单位的核心竞争优势，有力支持企业的优良技术与持续发展。

人才培养

匹配建筑业不同岗位能力需求，打破技术边界，根据住建部和建筑企业模型来培养提供企业整体长期发展需要的人才。

技术优化

用环球优路的建筑工程实践研究成果帮助企业转型升级，趋向精细化、灵活化、价值化、技术化的管理。

企业资质和

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2018年二级建造师成绩查询时间||查询入口

2018年二级建造师考试结束后，广大考生**为关注的就是2018年二级建造师成绩查询事项了，优路教育特搜集整理了各省2018年二级建造师成绩查询时间及查询入口等相关内容供广大考生参考。

2018年二级建造师成绩查询时间||成绩查询入口
地区	查询时间	查询入口	合格标准	真题解析	QQ交流
北京	9月中旬	2018北京二建成绩查询入口	2018北京二建分数线	真题**
天津	预计12月	2018天津二建成绩查询入口	2018天津二建分数线	真题**
上海	8月中旬	2018上海二建成绩查询入口	2018上海二建分数线	真题**
重庆	8月下旬	2018重庆二建成绩查询入口	2018重庆二建分数线	真题**
江苏	8月下旬	2018江苏二建成绩查询入口	2018江苏二建分数线	真题**
浙江	9月中旬	2018浙江二建成绩查询入口	2018浙江二建分数线	真题**
山东	9月下旬	2018山东二建成绩查询入口	2018山东二建分数线	真题**
江西	10月下旬	2018江西二建成绩查询入口	2018江西二建分数线	真题**
安徽	8月上旬	2018安徽二建成绩查询入口	2018安徽二建分数线	真题**
河南	9月下旬	2018河南二建成绩查询入口	2018河南二建分数线	真题**
河北	8月下旬	2018河北二建成绩查询入口	2018河北二建分数线	真题**
广东	8月上旬	2018广东二建成绩查询入口	2018广东二建分数线	真题**
广西	9月上旬	2018广西二建成绩查询入口	2018广西二建分数线	真题**
陕西	8月下旬	2018陕西二建成绩查询入口	2018陕西二建分数线	真题**
山西	8月上旬	2018山西二建成绩查询入口	2018山西二建分数线	真题**
海南	10月下旬	2018海南二建成绩查询入口	2018海南二建分数线	真题**
辽宁	9月上旬	2018辽宁二建成绩查询入口	2018辽宁二建分数线	真题**
吉林	11月上旬	2018吉林二建成绩查询入口	2018吉林二建分数线	真题**
黑龙江	9月下旬	2018黑龙江二建成绩查询入口	2018黑龙江二建分数线	真题**
内蒙古	10月上旬	2018内蒙古二建成绩查询入口	2018内蒙古二建分数线	真题**
福建	8月上旬	2018福建二建成绩查询入口	2018福建二建分数线	真题**
湖南	9月中旬	2018湖南二建成绩查询入口	2018湖南二建分数线	真题**
湖北	8月中旬	2018湖北二建成绩查询入口	2018湖北二建分数线	真题**
四川	8月下旬	2018四川二建成绩查询入口	2018四川二建分数线	真题**
贵州	8月上旬	2018贵州二建成绩查询入口	2018贵州二建分数线	真题**
云南	10月下旬	2018云南二建成绩查询入口	2018云南二建分数线	真题**
青海	10月下旬	2018青海二建成绩查询入口	2018青海二建分数线	真题**
宁夏	预计12月	2018宁夏二建成绩查询入口	2018宁夏二建分数线	真题**
甘肃	8月下旬	2018甘肃二建成绩查询入口	2018甘肃二建分数线	真题**
新疆	11月中旬	2018新疆二建成绩查询入口	2018新疆二建分数线	真题**
西藏	8月中旬	2018西藏二建成绩查询入口	2018西藏二建分数线	真题**

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2017二级建造师《施工管理》教材知识点9

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2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发『2003』5号文印发之日起至2008年2月27日止。

过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：

(1)项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

(2)他的任务仅限于主持项目管理工作。

(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有①人权、②财权和③物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 P33

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，履行下列职责：

1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度

2、 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系

3、 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

4、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。行使以下管理权力：

1、 组织项目管理班子

2、 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

3、 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

4、 选择施工作业队伍

5、 进行合理的经济分配

6、 企业法定代表人授予的其他管理权力

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的①总组织者、②总协调者和③总指挥者

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程组织与协调(没有投资控制)

2Z101052 掌握施工方项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：了解。

(1)项目合同文件

(2)组织和管理制度

(3)项目管理规划大纲(X实施规划)

(4)组织的经营方针和目标

二、项目经理的职责

(1)项目管理目标责任书规定的职责

(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

(3)对资源进行动态管理

(4)建立各种专业管理体系，并组织实施

(5)进行授权范围的利益分配

(6)手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

★★三、项目经理的权限

(1)参与项目招标、投标和合同签订

(2)参与组建项目经理部

(3)主持项目经理部工作

(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用

(5)制定内部计酬办法

(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人

(7)参与选择物资供应单位

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

(9)法定代表人授予的其他权利

四.施工方项目经理的责任

项目经理应承担施工安全和质量的责任;

项目经理对施工承担全面管理的责任;工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

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