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昆山人力资源培训班

1、人力资源需求预测的步骤

人力资源需求预测是在企业目前人力资源状况评估的基础上，对未来一段时期内企业人力资源需求状况的预测，包括现实人力资源需求预测、未来人力资源预测和未来人力资源流失预测，具体步骤如图4 所示。

2、人力资源需求预测的方法

人力资源需求预测是人力资源规划的重点，企业应根据企业战略发展目标的要求，对将来某个时期内企业所需员工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充计划方案及如何实施教育培训方案。

人力资源规划的流程

由于各企业的具体情况不同，因此人力资源规划的步骤也不尽相同。一般说来，有如图1 所示的五个核心步骤是共有的。

图1：人力资源规划流程图

1、信息的收集、整理

企业制定人力资源规划，需要收集的信息包括以下三方面的内容，具体详见表2。

图2：企业制定人力资源需要收集的信息一览表

2、人力资源需求预测

人力资源需求预测分为以下三方面的内容。

现实人力资源需求。

未来人力资源需求。

未来人力资源流失预测。

3、人力资源供给预测

人力资源供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测两个部分，即为满足企业发展的需要，从内部和外部两个维度对将来（或现在）某个时期内所能得到的员工数量和质量进行预测。

4、确定人员净需求

根据人员需求预测和供给预测的结果，结合企业现有人力资源状况，通过对比分析得出企业人员的净需求数（详见表3），从而决定是否实施员工招聘、培训、轮岗等计划。

人力资源管理师证的含金量有多高？

人力资源管理师考证——中国十大热门考证之一；

人力资源管理师证书——21世纪职场新宠HR经理人必备证书；

它是从事人力资源管理的资格证，也是评定更高职称的基础。

在一项薪酬调查报告中，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元;人力资源管理师一般在8000元左右，不超过1.5万元;薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间;绩效经理6000元15000，人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。随着社会的发展，企业都在实行变革绩效经理的工资也从各模块突出来。而且各个地方都有不同的补贴政策，所以人力资源管理师证书考试不断升温。

首先我们来说一下，我们常用到的一些数据分析工具和思路：

一、PEST分析法：

political政治、economic经济、social社会、technological技术；

拿到一个数据以后，可以从这四个方面去考量。

二、5W2H分析法：

where、when、who、why、what、how、how much。不解释了；

三、逻辑树分析法：

类似于思维导图，强调穷尽；

四、4P营销理论：

price价格、place地方、product产品、promotion推广；

五、人性认知行为理论：

认知、熟悉、试用、使用、忠诚；

六、常用网络数据工具：

百度指数、淘宝指数、艾瑞咨询、易观智库、CNNIC、比达咨询。

七、数据分析主要维度：

对比分析法、分组分析法、交叉分析法、结构分析法、漏斗图分析法、综合评价分析法、因素分析法、矩阵关联分析法。