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深圳战略管理培训大全

城市:深圳

小类:战略管理

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深圳 战略管理
  • 深圳业务战略规划培训

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训中心
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训对象:企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等培训费用:6800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程背景企业战略分公司战略、业务(产品线或事业部)战略和职能战略,BLM(业务**模型)为企业制定各层次的战略提供了统一框架,但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习:基于BLM的产品战略与规划》以来2年多...[详情]

  • MTP中层干部进修班--管理者技能训练

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:第一部分:现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

  • MTP中层干部进修班--管理者技能训练

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:第一部分:现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队1.团队绩效不良的原因分析2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法...[详情]

  • MTP中层干部进修班--管理者技能训练

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  • 平衡计分卡与战略地图

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  • 新产品的适销性与上市推广 -------大客户与工

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
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  • 《企业并购重组理论与实务》

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    课程简介:战略管理与投资策略1.并购重组背景现状2.美国的六次并购浪潮3.并购是企业成长的必经之路4.我国并购重组风起云涌5.并购重组存在的问题不容忽视并购重组买方选择:1.整合并购发起者2.行业战略性买方3.私募股权机构4.风险投资人5.行业非战略性买方6.管理层收购7.员工持股计划并购重组主要方法:1.资产收购2.资产置换3.发行股份购买资产4.换股吸收合并并购重组主要原则1.交易题材的合理性2.交易各...[详情]

  • 公司商业贿赂风险管理

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
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    课程简介:商业贿赂的详细解析:商业贿赂基本概念及解析2、商业贿赂行为特征和表现形式(1)主体是经营者,赌赂对方单位或者个人;(2)目的是为销售商品或者购买商品,即为达到商业目的,贿赂手段,获取优于其他经营者的竞争地位;(3)手段有两类,即财物手段和其他手段。3、《反不当竞争法》及《刑法》关于商业贿赂的法律条款及释义解析4、商业贿赂的行政和刑事责任5、中国商业贿赂现状及其危害第二单元:典型商业贿赂犯罪案件解析...[详情]

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