管理者沟通训练营

第 一 部分 管理者的角色定位

一、管理者的自我定位

1、360度角色认知

（1）身为上级

（2）身为同事

（3）身为下级

（4）自我

2、身为下属的角色认知

（1）下属的本质

（2）作为下属的管理者

（3）作为下属的管理者常见的误区

3、身为上司的角色认知

（1）身为上司扮演的角色

互动游戏——管理者形象

（2）员工类型

（3）官的表现

（4）案例分析

4、身为同级的角色认知

（1）部门间出现问题和矛盾的原因

（2）内部客户

5、自我角色认知

（1）中层管理者的角色

（2）杰出管理者的心态

（3）管理者角色测试

第二部分 ：关于沟通

一、沟通认知

沟通能力测试

二、学会倾听

1 总结提炼：不善倾听七宗罪

2、归类分析：倾听的三种境界

3、对照检查：倾听五层次

4、成功心法：沟通中有效倾听技巧

5、管理技巧：倾听技巧之学会发问

6 现场测试：聆听中需要反省的10个问题

第三部分：性格沟通

一、性格分析

1、观点认知：性格定义与特征、来源

2、归类分析：四种性格的分类

3、色说西游

二、性格特征

1、红色性格及其行为特征

2、蓝色性格及其行为特征

3、黄色性格及其行为特征

4、绿色性格及其行为特征

三、沟通方式

1、互动练习：激励四种性格的人四句话

2、实用方法：与红色性格的人沟通

3 实用方法：与蓝色性格的人沟通

4 实用方法：与黄色性格的人沟通

5 实用方法：与绿色性格的人沟通

第四部分：向上沟通

现场测试：与上司沟通能力自测

一、沟通之策

1、工具表单：上司职业特征与管理要素表

2、实用技巧：与上司沟通的四大法则

3、答疑解惑：你的上司怎么看你？七条建议

4、工作方法：接受上司的指令与工作安排时需要注意事项有哪些？

5、工具模板：和上司沟通必备6个黄金句型

6、实用技巧：如何与专断型、温和型领导沟通

7、视频研习：《乔家大院》如何向上司提建议

二、汇报沟通

1、视频研习：《潜伏》第16集余则成向站长汇报

2、引人深思：三大理由决定：必须向领导汇报工作

3、经验教训：汇报中常见的问题

4、明辨是非：汇报工作四种避忌

5、技能实操：向领导汇报工作的方法

6、行动纲领：必须及时向领导汇报的五种工作情况

三、沟通技巧

1、实用技巧：获得上司的赏识并不难

2、实用方法：技巧性地说服你的上司

3、实用技巧：如何就过失与上司沟通

4、工作方法：下对上沟通技巧

5、方针指导：被上司批评怎么办

6、实用方法：给单位领导打电话，这五个细节要记住

第五部分：平行沟通

现场测试：与平级沟通能力自测

一、沟通之难

1、案例分析：受批评的人力资源部

2、寻根探源：平级间的沟通为什么难

3、对比分析：平级沟通与上下级沟通不同

4、案例研讨：借车引发的矛盾

5、总结提炼：平级间沟通三种方式

6、实用方法：如何积极地沟通

二、沟通之法

1、总结提炼：管理者部门协作的基本内容

2、重要法则：平级沟通的原则

3、实用技巧：平级沟通的技巧

4、实用方法：赢得平级同事配合

5、实用方法：平级沟通注意事项

6、实用方法：跨部门有效沟通五个好习惯

7、管理绝招：建立情感账户

三、冲突沟通

1、观点认知：冲突的概念以及类型

2、重要原理：托马斯吉尔曼冲突的二维模型

3、视频研习：电影《杜拉拉升职记》搬家与营销部冲突视频讲解

4、现场演练：冲突处理的练习题目

5、实用技巧：平级间的竞争不可避免

6、方法实操：如何化解平级间的矛盾

第六部分：向下沟通

现场测试：与下属沟通能力自测

一、沟通技巧

1、方针指导：上级如何创造良好的沟通情境

2、实用技巧：上对下沟通技巧

3、实用方法：如何有效发布指令

4、实用方法：如何听取下属汇报

5、实用方法：如何与下属商讨问题

6、实用方法：恰当处理下属的抱怨

二、批评下属

1、视频研习：电视剧《潜伏》余则成批评下属

2、方针指导：批评下属原则

3、实用技巧：提出批评的五个步骤

4、答疑解惑：批评下属的忌讳

5、实用方法：有效批评的7个方法

6、实用方法：曾国藩：扬善于公庭，归过于私室

7、情景训练：三明治法则批评下属

三、下属请示

1、视频导入：电影《杜拉拉升职记》找搬家公司

2、情景模拟：“我考虑一下”

3、情景模拟：“按我的意思办！”

4、情景模拟：“有问题，给我打电话”

5、情景模拟：“听话照做即可”

6、实用方法：如何面对下属的请示

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