高管教练式领导力培训

后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。在职场里，如何激发年轻经理人的内在动力，如何提升经理的自我认知，在企业中找到自己的发展定位，让职场年轻人远离不上学，不上班，去上香的窘境，本门课程是在当代高压力，高内卷，高竞争的环境下，结合管理学，心理学，哲学的知识，深度结合人本主义的思想，旨在提升职场一线经理，高级经理，总监的领导力，为公司绩效提升，团队融合，目标共赢达成条件。

模块一：教练和企业教练的定义

1.教练概括 （TCC模型）

2.教练初体验

3.教练像什么

4.企业教练的定义

5.用教练丰富你的工具箱 

模块二： 企业教练的意义 ，为什么要学习教练

1.世界的变化 （从VUCA到BANI）

2.员工的需求 （1990年出生主力军30岁+）

3.自我的认知 （我是谁的探索）

模块三： 学习教练的五项原则

1.教练的内功心法 – 道可道，非常道

2.五项原则与领导力的关系

3.五项原则对应的领导力品格

4.实践练习：教练的元素与领导力的关系呈现

模块四：教练模型引入&建立信任

1.教练的本质 – P=P-I

2.教练的时机 – 信任度和意愿度

3.信任方程式  - TRUST (T)

4.意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)

模块五：CORED教练流程模型  

1.Connection - 建立连接以及问题库

2.Objective - 目标设定以及问题库

- SMART目标设定的能力

3.Reality -现状以及问题库

4.Explore Options - 探索选择以及问题库

5.Decision 决策行动以及问题库

6.教练实践练习

模块六：教练能力

1.LIFT ME 之 F反馈模块（反馈是最烫手的礼物，接起来**，消化起来难受）

2.LIFT ME 之 L聆听模块（三层次聆听，从关注事儿到关注人）

3.LIFT ME 之 I提问模块 （答案就在问题里，会提问的**是什么样的）

模块七：知识地图的总结

平衡论的运用与教练实践