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领导力培训课程体系

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-15

导语概要

诺达**领导力培训课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质,还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥

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诺达**领导力培训课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质,还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    获得一份完整领导力测评报告,并掌握如何解读报告结果

  • 02

    理解卓越领导力的五项原则与十大承诺,升级成为新时代的领导者

  • 03

    掌握激励团队人心的4个基本原则与方法,提高团队凝聚力

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、发现真理——情商影响领导力

    1.什么是情商

    2.什么是领导力

    3.经典案例分析

    4.情商高低带来不同管理结果

    5.情商低领导力一定差

    6.管理之道在于经营人心


  • 模块二、知己知彼——高情商领导力之本

    1.员工要什么

    2.你想要什么

    3.找到每个人的核心利益

    4.了解不同性格的人

    5. 识别自己的误区


  • 模块三、获得支持——高情商领导力利器

    1.你全都是为了你自己

    2.你是为了我好

    3.如何让别人心甘情愿帮你

    4.如何让别人自觉自愿

    5.如何“逼”别人配合

    6.如何让别人无法拒绝

    7.如何让别人不知不觉地“承担”


  • 模块四、实战演练——提高情商能力

    1.我只要结果

    2.没有合理过程控制哪有理想结果

    3.管理风格与管理效率

    4.锁定目标,实现目标

    5.智慧提升四阶段


  • 模块五、越来越强——把压力变成动力

    1.认识压力

    2.经典心理学原理:情绪ABC

    3.如何控制压力

    4.如何转化压力

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 领导力培训课程体系

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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  • 领导力培训课程体系

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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  • 领导力培训课程体系

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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  • 领导力培训课程体系

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,案例非常的的实用,很受启发。

  • 2,课程没有空洞理论,实战、实用、见实效。

  • 3,我个人认为市场上不缺专家,但是缺少实战家。经过一年多九型领导力系列课程和教练,我不断挑战自己,完成了安全状态的整合,领导效率大幅提升。我非管理科班出身,现担任公司高层管理工作。通过人性化的管理,我实现了团队人数与业务增长倍增,短短一年时间就为公司培养了10名核心管理层,员工主动流失率为0。感谢我人生方向的导师!

  • 4,我学了这门课程,就能在与工作中快速运用,在领导力的开发及HR管理上太有效了。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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