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中层管理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-19

导语概要

技术专才走上管理岗位存在转型问题,业务能手上任中高层干部也同样需要进行角色转换。许多中高层管理者都是半路出家,他们没有具备中高层领导应有的管理技能,也没有扮演好自己的角色,每天疲于应付,领导不认可,同事不配合,员工不尊重,自己不满意,这就是多数经理缺乏管理技能训练的生存现状。

中高层管理培训咨询

当今许多广告传媒企业的中高层干部都不是管理出身,原先是业务骨干、技术能手,后来时势造英雄被推到“管理”这个岗位。他们普遍没有受过系统的专业管理训练,业务娴熟,吃苦耐劳,一个人做事没问题,可是要他带领团队做事就有点力不从心了,这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题,业务能手上任中高层干部也同样需要进行角色转换。许多中高层管理者都是半路出家,他们没有具备中高层领导应有的管理技能,也没有扮演好自己的角色,每天疲于应付,领导不认可,同事不配合,员工不尊重,自己不满意,这就是多数经理缺乏管理技能训练的生存现状。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容


一、中高层管理者角色认知技能


1.反对低头拉车,做好战略的执行官

2.反对不做文化,做好文化的传承者

3.反对放羊思想,做好团队的教练员;

4.反对大侠文化,做好团队的指挥官

5.反对被动工作,做好管理的创新者

6.反对本位主义,做好部门的协作者

7.反对好人思想,做好制度的执法官

8.反对不管过程,做好业务的检查官


二、中高层管理者的工作开展技能


1.管理机制建设决定运营效率

2.中高层管理者如何布置工作

3.中高层管理者如何检查工作

4.中高层管理者如何改善工作

5.中高层管理者如何做制度

6.中高层管理者如何做流程


三、中高层管理者文化管理技能


1.为什么要建设企业文化

2.什么是真正的企业文化

3.对企业文化的5点认识

4.企业文化的4点作用

5.中高层企业文化建设方法

6.优秀企业文化案例分享


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四、中高层管理者人才培养技能


1.明确员工岗位职责是培养的基础

2.科学规划人才需求和胜任力要求

3.选择大于使用,把好人才进口关

4.要么不用,要么培养,当好团队教练员

5.人尽其才,把合适的人放到合适的地方

6.及时奖惩,员工与公司共生共赢

7.打造人才工厂,人人皆可为圣贤


五、中高层管理者品格修炼技能


1.有信心不一定会赢,没信心一定会败

2.海纳百川,有容乃大,胸怀有多大,成就有多大

3.有多大的付出,才有多大的回报

4.坚持不懈的韧劲是打开成功之门的钥匙

5.独立的履行职责,独立的坚守原则

6.敬业的人才能在事业上取得卓越的成就


六、中高层管理者部门协作技能


1.服务客户是企业基业常青的基石

2.没有良好的内部合作,就没有外部客户的满意!

3.协作精神是公司精神的主要内容之一

4.接力棒原理:扶上马还要送一程

5.对上级协作配合需要给选择题

6.对平级协作配合需要给提前量

7.对下级需要给机会,给成长


七、中高层管理者高效沟通技能


1.高效沟通的核心原理与关键要素

2.中高层管理者布置工作的技巧

3.中高层管理者汇报工作的技巧

4.中高层管理者提问和聆听的艺术

5.中高层管理者肯定和赞美的法宝

6.中高层管理者批评下属的技巧


八、中高层管理者创新发展技能


1.创新是民族进步的灵魂,是企业的发展源泉

2.做创新型领导,企业才有希望,才能不断发展

3.创新不是“花点子”,而是客户惊喜,团队进步

4.制度创新:用制度去统一行动,弘扬文化

5.方法创新:用方法去训练员工,解决问题

6.产品与服务创新:高价值,低成本,能持续

7.打造人人创新的团队,才会有业绩,才能基业长青

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