中层管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-09-19
技术专才走上管理岗位存在转型问题,业务能手上任中高层干部也同样需要进行角色转换。许多中高层管理者都是半路出家,他们没有具备中高层领导应有的管理技能,也没有扮演好自己的角色,每天疲于应付,领导不认可,同事不配合,员工不尊重,自己不满意,这就是多数经理缺乏管理技能训练的生存现状。
当今许多广告传媒企业的中高层干部都不是管理出身,原先是业务骨干、技术能手,后来时势造英雄被推到“管理”这个岗位。他们普遍没有受过系统的专业管理训练,业务娴熟,吃苦耐劳,一个人做事没问题,可是要他带领团队做事就有点力不从心了,这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题,业务能手上任中高层干部也同样需要进行角色转换。许多中高层管理者都是半路出家,他们没有具备中高层领导应有的管理技能,也没有扮演好自己的角色,每天疲于应付,领导不认可,同事不配合,员工不尊重,自己不满意,这就是多数经理缺乏管理技能训练的生存现状。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
一、中高层管理者角色认知技能
1.反对低头拉车,做好战略的执行官
2.反对不做文化,做好文化的传承者
3.反对放羊思想,做好团队的教练员;
4.反对大侠文化,做好团队的指挥官
5.反对被动工作,做好管理的创新者
6.反对本位主义,做好部门的协作者
7.反对好人思想,做好制度的执法官
8.反对不管过程,做好业务的检查官
二、中高层管理者的工作开展技能
1.管理机制建设决定运营效率
2.中高层管理者如何布置工作
3.中高层管理者如何检查工作
4.中高层管理者如何改善工作
5.中高层管理者如何做制度
6.中高层管理者如何做流程
三、中高层管理者文化管理技能
1.为什么要建设企业文化
2.什么是真正的企业文化
3.对企业文化的5点认识
4.企业文化的4点作用
5.中高层企业文化建设方法
6.优秀企业文化案例分享
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四、中高层管理者人才培养技能
1.明确员工岗位职责是培养的基础
2.科学规划人才需求和胜任力要求
3.选择大于使用,把好人才进口关
4.要么不用,要么培养,当好团队教练员
5.人尽其才,把合适的人放到合适的地方
6.及时奖惩,员工与公司共生共赢
7.打造人才工厂,人人皆可为圣贤
五、中高层管理者品格修炼技能
1.有信心不一定会赢,没信心一定会败
2.海纳百川,有容乃大,胸怀有多大,成就有多大
3.有多大的付出,才有多大的回报
4.坚持不懈的韧劲是打开成功之门的钥匙
5.独立的履行职责,独立的坚守原则
6.敬业的人才能在事业上取得卓越的成就
六、中高层管理者部门协作技能
1.服务客户是企业基业常青的基石
2.没有良好的内部合作,就没有外部客户的满意!
3.协作精神是公司精神的主要内容之一
4.接力棒原理:扶上马还要送一程
5.对上级协作配合需要给选择题
6.对平级协作配合需要给提前量
7.对下级需要给机会,给成长
七、中高层管理者高效沟通技能
1.高效沟通的核心原理与关键要素
2.中高层管理者布置工作的技巧
3.中高层管理者汇报工作的技巧
4.中高层管理者提问和聆听的艺术
5.中高层管理者肯定和赞美的法宝
6.中高层管理者批评下属的技巧
八、中高层管理者创新发展技能
1.创新是民族进步的灵魂,是企业的发展源泉
2.做创新型领导,企业才有希望,才能不断发展
3.创新不是“花点子”,而是客户惊喜,团队进步
4.制度创新:用制度去统一行动,弘扬文化
5.方法创新:用方法去训练员工,解决问题
6.产品与服务创新:高价值,低成本,能持续
7.打造人人创新的团队,才会有业绩,才能基业长青